传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在人很少的小公司里，基本上不存在人力资源管理，老作为领头羊，再雇佣两个善于调动员工积极性的经理，就会把氛围调动起来。在有数千员工的大公司里，老板就得挑选几十个有责任感的中、高层管理人员和技术专家，把他们的积极性调动起来，再由他们带动整个公司
在人很少的小公司里，基本上不存在人力资源管理，老作为领头羊，再雇佣两个善于调动员工积极性的经理，就会把氛围调动起来。在有数千员工的大公司里，老板就得挑选几十个有责任感的中、高层管理人员和技术专家，把他们的积极性调动起来，再由他们带动整个公司。俗话说的好“人往高处走，水向低处流”，绝大多数人都有一种“向上爬”的意识，企业传统的做法是，把低级岗位上的优秀人才提升到高级岗位上。这种办法有时有效，有时适得其反。一个优秀的技术工人被提升为车间主任可能无法胜任;一个优秀的销售人员被安排在经理位置可能无法铜陵别人;当一批人被提升到不相称的位置上时，就会产生效率低下、内耗加大等问题。“尺有所短，寸有所长”，正确的用人之道是用其所长，避其所短。
在企业经营管理中要及时淘汰没有用的人，企业里总有几个喜欢捣乱的人，在公司里喜欢找公司的事，喜欢挑毛病，喜欢抱怨，这种人具有惊人的破坏力，如果不及时清除，就会像瘟疫一样迅速蔓延，殃及整体公司。企业主把这样的人安排在领导的位置上，他会带坏一个整个公司。在某种意义上，企业就像一架脆弱的钟表，只要一个部件出了毛病，整个机器就无法运转。
人力资源配置是一门艺术。不要把两个自我意识很强的人放在同一部门做正副手，否则就可能发生剧烈冲突。让工作能力很强、权力欲也很强的人才做部门经理，让依附性较强，但处事谨慎的人才出任副手，让喜欢交际、善于与陌生人打交道的人才做公关工作或营销工作，让既懂技术又懂生产的人才做车间主任，只有这样，我们才能把人力资源调配妥当。螺钉与螺母全都有用，如果把小螺钉插在大螺母上，或给小螺母配上大螺钉，谁都发挥不了作用。
企业人力资源培训专家经过多年的企业研究总结的宝贵经验是：任何一个人都有用武之地，关键是你给他放在什么地方，要做到人尽其才，每个员工都有价值，既有长处，也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人，公司就会遭受损失。在适宜的时间、适宜的岗位安排了合适的人，所以我们需要有双善于发现别人能力突出的地方，给予合理的职务分配，加上良好的考核激励机制，那么他一定会把自己擅长的一面发挥到最大效能，极大的提高企业效率，促进企业快速发展!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 14:59:14
