谈论：当公司需要给外部人员培训员工注意这五点公司才有

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：随着业务做得越来越深入，你可能做成某一个行业的领导者，当你做到这个位置的时候，难免会有一些后发展企业想要来观摩学习，甚至主动的要求参加你们公司的培训，那这时候怎么做才能让自己公司显得更加的高大上呢?

随着业务做得越来越深入，你可能做成某一个行业的领导者，当你做到这个位置的时候，难免会有一些后发展企业想要来观摩学习，甚至主动的要求参加你们公司的培训，那这时候怎么做才能让自己公司显得更加的高大上呢?

【1】迎宾礼节

参会人员第一印象一定是培训单位的迎宾，如果你的迎宾礼节做不到位，即便你的公司业务做得再强再大，一定对你公司是有负面的一个印象的。而且迎宾做得好不好，就是也看出来你培训单位对于参会者认可度高不高?

【2】流程安排

流程安排得越简洁越明了，参会的效率会越高，你培训的质量也会越高，因为没有什么事情能够影响培训的具体安排。而且你的流程安排得越明了，也会让人越认可公司的实力，对公司的培训也会更期待。

【3】制式服装

为参会的培训人员提供制式统一的衣服，这样不但可以更好的区分是否是参加培训的人员，而且一定程度上也能体现你公司的经济实力。也说明你在行业内能得到这个领头的位置也确实能够收获了价值，这样也会让人更有信心的来参加你的培训，甚至会安排更多的朋友或者客户来参加你的培训。

【4】优质场地

培训时选一个优质的场地，这个优质的场地，没必要是星级场地，但是一定要达到通风宽敞明亮欢迎传播优质的这样一个特点，有这样特点的场地，都能算是优质成绩，但如果你的场地其中有一项达不到，或者做的非常的拥挤，那你的培训效果一定是达不到的。

【5】人员到位

尤其是在人员配备，各方面都要到位，迎宾要有专业的迎宾带路，要当天带入，后期要后勤会务的会务各项人员都安排到位的情况下才能督促你，整个流程包括整个进程的一个开始，否则你的工作只会越做越忙，培训时到哪儿都显得人手不够

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

卢佰匠

【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

fjywcb

有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。

e业高卓o

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

泻鸡生

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

冷暖自知云稀

我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。