我家安徽滁州市全椒县的!一个小县城!房价6000+现在每个月房贷3000!自己吃喝和朋友社交1000~1500!还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右!现在还没小孩,还没结婚!这笔开销还没算上!我这县城厂工工人平均在4500到5000左右!真的生病都不敢生!我不知道有些人评论真的低能!不食人间烟火吗?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:企业文化是主要由核心层、行为层、实现层和环境层等几个层面组成。培训是企业文化建设不可割舍的一部分,而且是最为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的,而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生,必须要体现其统一性,因此
一、培训企业文化建设的需要
企业文化是主要由核心层、行为层、实现层和环境层等几个层面组成。培训是企业文化建设不可割舍的一部分,而且是最为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的,而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生,必须要体现其统一性,因此,企业只有通过培训才能塑造编造统一文化,传播统一文化,消除不适宜的的企业文化。
二、培训是提高劳动生产率的需要
知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快,员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐,满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要,必须对其进行系统培训,以便让职工队伍充实知识,更新观念,开拓视野,进而转化为企业的核心竞争力。
三、培训是全面优质管理的需要
全面优质管理在强调各个独立工作单元高效生产与管理的同时,更强调各环切之间的相关性。而要保证各环节的高效分工和协调合作,关键不在于技术和设备,关键在于人。而员工旧有的习惯、观念往往会与新的工作指导思想乃至具体工作方式方法产生冲突,这种改变又非一蹴而就所能实现,必须进行系统培训。通过培训,把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式,把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理,转向通过培训发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。
四、培训是员工职业生涯发展规划管理的需要
人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才需要经营。企业长期稳定发展必须与员工个人的发展结合起来。而员工的成长除自身努力外,需要适合的企业环境和学习渠道。职业培训是员工学习的有效渠道,通过培训,可以促进员工个人职业生涯的健康发展,排除面临的工作障碍,获取外界新的信息,从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性,增加企业产出的效率和价值,增强员工个人的素质和能力,鞭策其攀登新的高峰,承担更大的责任。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。 |