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厉害:比死工资更可怕的是你没有性价比

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发表于 2021-10-22 14:59:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:十年前,我刚上班会儿,不问加班不加班,也不问企业文化怎么样,就是简单粗暴的一句话:谁钱多跟谁。

1

现在的人找工作的标准和过去不一样了。

十年前,我刚上班会儿,不问加班不加班,也不问企业文化怎么样,就是简单粗暴的一句话:谁钱多跟谁。

可现在不一样了,现在的人找工作讲究性价比,钱多事儿少的才是好工作。你月薪五万,没周末、没假期、没觉睡,人家不干。

前两天,一个刚来公司半年的90后姑娘跟我说,自己这工作性价比太低,一个月1万块钱,每天工作10小时,每月工作25天,相当于一个小时40块钱。

我一听,吓了一跳,40块钱一个小时,还不如小时工。赶紧跑去问她小领导:“你们部门那么辛苦吗?别把小朋友都吓跑了。”

毕竟这年头,人好找,人才难得。

结果,同事给我来了一句:“不是工作性价比低,是她性价比低。我们部门,和她干一样的事儿,拿一样钱的人,都比她下班早。她自己干不完,怪谁呢?”

平时,我都是领导们的贴心小棉袄,总是站在他们的角度换位思考。今天,本想抱着打工者心态,去怼一怼领导,为什么对自己员工那么不好。结果,又被KO。

我想,除了拍拍小姑娘的肩膀,安慰一句“革命尚未成功,同志仍需努力”,我真想不出第二句能说的话。

这个世界就是这么残酷,能力跟不上的时候,就得靠体力来弥补。

考察一份工作的性价比之前,你得先考察一下自己的性价比。

可往往一比就无语了,因为一般人的性价比都比不上自己的工作。你赚不到钱,因为你的时间不值钱。

2

现在的人大多看不起体制内的人,觉得这份工作枯燥乏味,没挑战,20岁入职能看到60岁退休。

甚至有姑娘说,嫁人绝对不嫁公务员。可是,和身边的一些公务员朋友聊天,我就发现,其实这份工作的含金量高低,取决于你含金量的高低。

一说到性价比,我就想起身边一个拿死工资的公务员姐姐。是我们家老邻居的孩子。他们家三代都在体制内,没当上什么大官,安逸了一辈子。

这个姐姐是个不甘平庸的人,也受不了束缚,可拗不过一家老小的威逼利诱,还是当了公务员,还是又穷又累的那种。

我知道她不是安分的人,肯定要想方设法折腾出点新花样了。

果然,自从前年生了娃,开始和别人一起搞起了海淘代购,圈子不大,购买力一流。

据说,一个月的流水就好几万,她总笑嘻嘻地跟我说,这个世界上就是孩子和女人的钱好赚。

其实要说起来,这钱也不好赚,她一个土鳖,英语问路都得查字典,愣是能把奶粉成分和说明书给别人说得一溜一溜的。

再加上每天陪这群纠结的中年妇女聊天,我就好奇她哪里来的那么多时间。

她说:“过去给领导写稿子,三天憋不出一个字。现在,摸透了领导心思,一天干完,假装干了两天。领导还是觉得你能干。牛逼不?”

语言已经无法描述我当时的敬佩。后来,每次再听人说起对死工资的不屑一顾,我都会翻白眼。

3

刚上班那会,有两个问题特别困扰我:为什么比我闲的人,赚钱比我多?为什么比我忙的人,比我的时间还要多?

我当时的结论是他们肯定偷懒了。

比如,我不止一次说到过某位前领导,每天晃晃悠悠地无所事事。我曾经一度以为他就是“薅社会主义羊毛”那种人。可自从接了他一部分班起,就各种力不从心。

我就好奇,他是怎么每天干了这么多事儿,还六点钟大摇大摆走出公司的。有人说他时间管理做得好。有人说他每天就是动动嘴。

我觉得都不是,时间管理我也懂。从西红柿工作法到GTD,可我发现,无论你工作起来多专注,精神多集中,搞不定的还是搞不定。

动动嘴皮子我也懂,可是管人、派活儿,哪里是动动嘴这么简单的。

我可以负责任地告诉你,干好了是集体的,干不好黑锅都得你背。然而同样的上班时间,同样的努力,我们这位吊儿郎当的大领导,轻轻松松就上位了。

拖垮一个人的从来不是死工资,是你的性价比从来没长过。10年前,你的一个小时值20块钱。10年后,你的一个小时还值20块钱。不淘汰你,淘汰谁?

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-20 14:49:35 | 显示全部楼层
事实上执着的重要性是令人吃惊的:它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。
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发表于 2022-3-29 21:36:17 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-3-31 03:25:28 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-3-31 05:07:38 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-3-31 06:51:23 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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