笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在前不久碰到曾经的老同学，我们聊到了关于员工培训这一问题。他属于半工作半创业，目前为止还只是一个小工作的创始人，在我们的闲聊中碰到这么一个问题：企业给员工做的员工培训对于企业发展有着什么重要的意义?
在前不久碰到曾经的老同学，我们聊到了关于员工培训这一问题。他属于半工作半创业，目前为止还只是一个小工作的创始人，在我们的闲聊中碰到这么一个问题：企业给员工做的员工培训对于企业发展有着什么重要的意义?
因为他自己在一家企业上班，平时也会被要求培训学习，他自己并没觉得这样能学到多少，还不如自学的更好，并且公司的一些同事也觉得这样的员工培训没有什么意义。
而他也想着如果真的无用，那么自己的那个小公司就不用做这些，毕竟就算再怎么简单，那么也是需要成本的，现在还处在企业发展初期，自然要将一分一毫都要用在钢刃处。
从企业发展角度进行分析，对于他的观点，我表示很不理解，特别是自己还是一个小工作室老板的情况下，这时候本应该是更加应该的注意的员工培训，而不是抵制员工培训。
首先我们都明白，在现在想要将一个小工作室发展壮大，那么实力很重要，因为本身就被评价，别人能找上自己靠的就那几个方面，价格比较优惠、订单比较散、朋友推荐或者其他方面比较便利什么。
总之这时候是要什么没什么，有的只有实力，但是如果实力也没有为什么别人还要找你，而实力的提升这就得要求员工不断学习成长，但是对大多数人，对于学习都是比较懒惰，只有通过外部的压力或需求才能促使其快速成长。而这就是员工培训的重要性，这也是我为什么不理解他观点的原因。
以上还只是对小工作室小企业的员工培训意义，那么对于一些已经发展成规模的企业又为何要做企业培训呢?在这有5个核心关键点。
1.提高企业对外谈判筹码：像我们在应聘时，许多时候我们都会提到有无成长空间，而这时候对面hr都会说，我们企业支持员工成长，并且企业还会定期对员工做技能培训，或我们企业还员工还有到某某某进行学习成长的安排等。这些都是企业对外部人才的吸引点。
2.企业成长所需：若是员工不成长，那么企业的发展就会慢慢落后，直到被淘汰，所以大多数企业都会有着各种各样的培训学习要求，并且对于向华为、阿里等企业更是为此创办专业的培训学校，只为确保员工的不断进步和企业人才储备。就算员工很难理解，这样的培训自己学到什么，但是要明白许多的学习都是潜移默化的。
3.通过培训判断员工优劣：不同人对待学习的态度，很大程度上反应一个人的优劣，一般而言爱学习的人能力都不会太差，所以通过员工对学习的态度，能够很大程度上对比员工的区别，同时这也是为什么许多企业在做了员工培训后都会有写心得报告的环节。
4.反应员工对于企业的态度和归属感：主动想着企业的，那么在接受培训上一般会比没有归属感的人更加乐意，因为这代表着自己可能又会学到东西，帮助自己提高在企业的竞争力。
5.活跃工作氛围：长久的工作，很容易引起员工的惰性，并且在没有活动活跃工作氛围时，培训是活跃工作氛围的重要手段，从而可以促使员工执行力的提高。并且通过员工还能极大的提高员工对企业的归属感，也是凸显企业存在的一种手段。
员工培训为什么许多人都觉得无用，但是那么多企业都还在施行?上述五点在其中起着重要的作用。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:58:49
