我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：所有管理者都需要碰到员工一上岗就能独当一面，从一就职就能够对自己心悦诚服，在一开始工作后就能够热情洋溢的为企业奉献，或为部门团队目标而奉献。但是这样的员工不是自然产生的，更多的还需要企业管理者对其悉心培养。
所有管理者都需要碰到员工一上岗就能独当一面，从一就职就能够对自己心悦诚服，在一开始工作后就能够热情洋溢的为企业奉献，或为部门团队目标而奉献。但是这样的员工不是自然产生的，更多的还需要企业管理者对其悉心培养。
例如你想让员工独当一面，那么就应该给予他应有的权力与信任，如果你希望他能够对自己心悦诚服，那么就应该表现自己的能力，帮助他解决碰到的难题与问题。
而在这其中，你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。
所以，想要很好的管理员工，那么就需要努力成长自己。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的16点技巧：
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工，才能赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认知程度就是你管理员工资本;
7、多聆听下属的建议，也许他们也有令人眼前一亮的好主意;
8、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里，所有人都具有知情权;
9、解释“为什么”要做某事，员工会把事情做得更好;
10、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会更加瞧不起你;
11、告知员工他所担负职务的重要性，会让他们更有安全感与使命感;
12、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法，会比直接的批评更管用;
13、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;
14、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥更大的潜力;
15、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;
16、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
所以你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法和心态去培养他，而不是等他散漫的成长。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:58:45
