以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：人才是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，这恰恰也说明了企业培训的重要性。
培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：人才是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，这恰恰也说明了企业培训的重要性。
2018年是我要家集团高速发展扩张的一年，伴随着多位拥有资深经验和敏锐洞察力的销售事业部总经理的加入以及全国市场的进一步铺开，人力资源部也在不断为公司发展壮大输送着优秀的人才，引进了一批朝气蓬勃的大学毕业生。在企业人才观“助力梦想者，肯定行动者，成就感恩者”的热情感召下，这些有梦想、有态度、有行动的90后职场新人在我要家这个平台上实现了完美蜕变，并不断创造着惊喜和奇迹!
我要家集团始终致力于打造学习型企业，通过入职培训、系统培训、职业培训、导师制度、内训师制度等，使全体受训员工积极参与、全情投入，充分感受公司的培养与关怀。培训课程以文化篇、产品知识篇、职业篇等丰富的内容展开学习，从公司的文化、愿景、制度，专业的产品、行业知识，到职业规划的清晰、职场技能的提升，通过多方位、多角度的培训、训练，使所有受训人员对我要家的认知，对自身的认识、目标有了更进一步的了解和定位，由浅入深、全面系统的让全体家人深刻体会了销管软件的强大、公司企业文化的感召力、优秀职业人的行为素养以及团队带来的凝聚力与震撼力。
梦想起航：新员工培训
我要家集团一直以来都十分重视人才的输入和培养，新员工入职培训是员工逐渐熟悉、适应我要家这个大家庭，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。
新员工入职培训涉及到公司发展历程、组织架构、企业文化、规章制度、岗位职责等，使新家人明晰企业的使命和崇高愿景，熟悉和了解工作职责、工作环境，也为新家人在进入企业环境的过程中注入了动力和信心，为即将开始的“新”生活奠定了基础，能够更好地帮助他们深刻地了解我要家的企业文化，增强归属感，快速融入我要家这个温暖的大家庭中，从而实现个人、企业的共同发展。
只有专业才能成为专家：系统专业培训
学习型企业与一般企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，并通过不断学习和创新来提升效率，达到极致。
只有专业才能成为专家，系统专业知识的重要性就好比，一个人掉进河里，你没有游泳知识和本领怎么去救人?更好比，一座坚实的房子少不了结实的地基一样。
通过系统的操作、讲解、钻研，我要家的全体家人都用心的学习着产品知识、产品优势等内容，并且每周进行系统讲解的考核测评，我要家集团董事长熊兵刚先生、副总裁孟笑廷女士十分关注每位员工的成长，作为评委亲身参与每次考核其中，并对每位参与考核的家人提出针对性的改进建议，帮助员工快速成长!
熊董事长也经常倾情授课，讲述系统的专业知识以及设计软件的初衷和理念，为市场的拓展、售后工作的开展，打下了坚实的基础，使大家充满了动力和信心，为了共同的目标卯足干劲!
惠及一生：职业生涯规划培训
杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。
行政副总裁孟笑廷女士作为首席人力资源官，不仅有着丰富的职场经验，更拥有着大爱情怀，热衷于帮助他人成长，精彩的职业生涯规划、优秀职业人等一系列培训课程，使每一位家人都受益匪浅。
职业规划培训是一项双赢的举措，对于公司来说，开展职业生涯规划，可以收获一批符合公司发展规划的优质人才;对于员工来说，接受专业的职业生涯规划，是惠及一生的。因此，能成为我要家的一员无疑是幸运的，无论是职场小白，还是资深经理人，都可以通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使自己增值，可以清晰地发现，只要采取可行的步骤与措施，就能不断增强自身的职业竞争力，最终实现自己的职业目标与理想。
而优秀职业人培训的开展，会使得大家更加理解责任与使命，懂得更多的职场必备素养，使得全体家人对企业前景和个人职业发展充满信心!
学有所成：为入职者配备陪练的导师制度
为传承我要家集团的家文化，帮助员工成长，以导师制助力员工实现“学有所成”，这是我要家在文化建设上的又一创新举措。
导师制提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现企业与员工的共赢。
在我要家，新员工在入职时都会安排导师一对一辅导，以增进对公司业务及产品的了解，导师传道授业解惑，学员学以致用。通过导师制度，可以充分发挥公司内部优秀员工的技能和经验，帮助新成员快速成长，可以最大限度上发挥人才潜能，提高员工综合素质，也有助于完善公司的学习型组织建设，发挥团队竞争优势，提升企业竞争优势。
传道授业解惑：内训师制度
企业培训需要有一个完整的机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系，其中一个非常关键的环节，那就是企业内部培训师。内训师是内部培训的基石和可再生力量，在我要家集团发展中起着非常重要的作用：传道、授业、解惑。
传道就是传播企业精神，开导员工的心灵，使全体家人感受到家文化的精髓，熟知我要家的愿景和使命，真正将家文化深入骨髓。
授业就是讲解知识、传授技能。集团的内部培训师将自己拥有的知识和技能传授给所需要的员工，打造强大的人才机制。
解惑就是解答疑难问题，集团的内部培训师通过日常工作中的交流和辅导，为员工解答各类的疑难问题，打造专业的人才队伍。
我要家集团的内部培训师体系已经有了一个良好的开端，并逐步形成一个健康运转的雏形。但是距离真正建设成一个有足够力量推动集团培训事业不断向前发展的组织，我们还需要付出更多的努力。
知行并举，与时俱进，不懈奋斗，止于至善。让我们共同携手打造一支最具有创造力、竞争力、战斗力的团队，进一步完善培训体系，保证每一位新生代员工在公司得到茁壮成长、可持续发展和不间断的收获，实现自身职业价值，为我要家集团事业的长久发展贡献更多的力量!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:58:27
