说说：员工培训：1000定律与烧水原理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：人生成功的1000定律告诉我们：一个人的成功需要具备四个方面的关键因素即知识、技能、经验和态度，这四个方面构成1000，其中知识、技能、经验都可以是零，但态度是1，如果没有好的态度，后面的零再多也都只能是零。

人生成功的1000定律告诉我们：一个人的成功需要具备四个方面的关键因素即知识、技能、经验和态度，这四个方面构成1000，其中知识、技能、经验都可以是零，但态度是1，如果没有好的态度，后面的零再多也都只能是零。

曾经有句很流行的名言：态度决定一切。它跟这个1000定律一样，说明了态度的重要——没有好的态度，一切都是空谈。而良好的工作态度来自于正确的思想观念，所谓正思——正念——正言——正行——正果，负思——邪念——恶语——恶行——恶果是也。一个人要改变结果，就要先改变行为，而改变行为就要先改变思想，要改变思想就一定要先改变观念，要改变观念就一定要先改变自己对待事物的态度!

在管理学上也有个著名的烧开水原理，我觉得把它用在职业化管理培训上再也合适不过——给以员工培训知识、技能的之前，一定要先进行心态训练，要让你的学员先改变自己的心态，也就是说要把这壶水先烧开，否则，任何知识、经验、技能都将是毫无用处，并且，对于心态不好的人来说，学习、掌握的知识、技能越多，对团队、组织的危害也就越大，搞得不好还会变成一个危险品。

我在一家企业搞团队职业化培训时，在第一堂课就想把水烧开。于是一开始，我就问大家都是多少度的水，但连续问了几声后只有老板回答说：大家应该都是半开的水!我心里一喜：心想，这应该很容易烧开的。但在接下来的两场培训中，不管我怎么努力要求，不管我怎么煽情，就是没人做回应，没人与我互动，差不多累得我要死。不只如此，课后我安排了写心得报告，大家写是写了，但几乎都是将我的课程大纲作个复制，没有任何心得，并且，所有的心得报告都无人愿意署名，整个团队简直是死水一潭，毫无生气与激情，悲哀啊，这简直都是生水、冻水，部分是臭水，没法烧啊!

于是，在与客户领导沟通后，我不再将大家当做快开了的水，而是都当做“冻水”来烧。首先，我将每次培训都选择坐在最后排的学员全部调至第一排，然后我打破课堂领导与领导一起、朋友与朋友一起的座位排列，通过游戏将所有学员进行分组、通过民主分别选出组长、副组长，让各组自行起个激情饱满的“组名”，然后针对课堂内容引导各组进行答题PK，最后根据得分实施奖励。在整个过程中，大家不再拘束，每个人都在组内充分地表现自己，为自己的团队呐喊，一堂课下来，这些“冻水”终于被我烧开了。

不只如此，我还恰到好处地实施了“饥饿疗法”——调整培训间隔，不按原来排定的计划进行培训，一是让大家有时间消化，而是帮助大家充分地进行转化运用。再要求企业举办一些培训讨论活动，激发大家的学习欲望，现在，几乎所有的心得报告都写的实实在在，部分学员更是感受深刻，那天，客户将他们几份优秀的心得发给我，好家伙，那写得比我都还要好。还经常有员工到人事部问：什么时候才轮到我们培训。至此，这些“冻水”终于被彻底烧开了。

前天，我再去给这家客户搞管理技能培训时，那现场气氛、互动效果、吸收效果都绝对不一样了，课间休息时，好多个“1”都上台来给我提问、要我签名，那种热气腾腾的场面对于培训师来说，真叫“爽”啊。所以，1000定律中的这个“1”真的不能低估啊。

作为培训师，一定要先设法将“水”的状态先弄清，然后对症下药把水烧开，否则，你的培训可能会使你难以下台。再说，孔老夫子说“有教无类”，所以，只有烧水的柴火有问题、烧火的方法有问题，而没有烧不开的水!这句话我的体验现在最深。姚绍龙借此与各位咨询、培训业的同行们共勉!

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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