再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资”对于这个话题，许多人都特别是疑惑，毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
“为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资”对于这个话题，许多人都特别是疑惑，毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
1.每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
螺丝在平时的应用中的作用自然不用说，若是没有螺丝的拧紧，那么木板也只是一块块木板，而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用，因为他们，才能使得一个个员工成为一个整体，才能创造出更多的收益。
2.每一个团队管理者都是团队的直属责任人
我做了什么，那么我就应该收获什么，进一步理解，这件事既然是我负责，那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中，我们总是很难容易看到别人光鲜的一面，却很少看到别人在为产品出现错误时，忙得焦头烂额的时候。记住，想要收获多少，那么就得承担多少的责任。
3.每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人
什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是，先行者，有什么危险不知道，有什么机遇不知道，并且因为前面无人竞争，所承担的危险是最大，自然在收获时也是最高的。
4.每一个企业管理者都是团队的核心
对于企业管理者来着，其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建，若是没有核心，那么团队自然也就没有团队，若是团队都没有又怎么能够发展呢?
最后，做好管理者的三点总结：
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:58:16
