心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：什么是员工，什么又是管理者，许多时候我们只有做到管理者的位置后才能深刻的理解管理者角色。
什么是员工，什么又是管理者，许多时候我们只有做到管理者的位置后才能深刻的理解管理者角色。
例如看过一个案例，小张工作能力很强，性格也很温和，一直都是公司优秀员工形象，于是很快被上级提拔成管理者，初为管理者的小张干劲十足，不希望辜负上级期望，于是工作也比曾经更加的努力。
为了帮助员工，经常牺牲自己的休息时间去帮助员工，甚至因为员工的业务不精，许多时候都是由小张独自完成员工分内的事，结果时间一长，突然累倒了进入医院。
住院后小张一边打着点滴一边思考着一件事：为什么自己都累倒了，却还是没有提高整个团队的业务水平?
于是出院后的小张找到自己的经理，向他吐露了自己的困惑。
经理先是肯定了他的做事态度，然后说：你现在做的这些事，说明你还没有真正完成员工到管理者的转变，还在以员工思维进行工作，这样一来，反而让员工成为了你自己的“领导”。
当我们做上了管理者，我们就需要明白一件事：员工负责“做好事”，管理者负责“管好事”。
为什么初为管理者的时候我们会不习惯，就是因为没有明白管理者角色的转变。针对于此，在这整理13条关于管理者在管理团队中需要明白的警句，希望能够有所帮助。
1、没有执行力，就没有竞争力。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
4、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
5、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
10、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
在其位，担其责，既然已经作为一个团队的管理者，那么就需要从团队，从企业角度进行考虑。所以希望以上13条警句能够快速帮助你实现从员工到管理者角色的转变。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:58:15
