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说说:马云:必须提高工人工资!工人的春天来了吗?

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发表于 2021-10-22 14:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:9月25日,马云在第三届全国青年企业家峰会发言:“我们如果不让工人工资高起来,我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想,我们一定不是靠成本的角度,不,而是创造价值,为当地创造价值,帮当地去纳税,为当地创造就业,只有这样,我们才有全球化的资格

9月25日,马云在第三届全国青年企业家峰会发言:“我们如果不让工人工资高起来,我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想,我们一定不是靠成本的角度,不,而是创造价值,为当地创造价值,帮当地去纳税,为当地创造就业,只有这样,我们才有全球化的资格。”

年底跳槽潮来临,马云这番话可以说让工薪阶层看到了希望。

马云曾经说过,员工离职无非是两个原因,钱没给够,心委屈了。

他曾经在演讲中替工薪阶层抱不平,他发现很多企业都是经常给高管加工资,但是中国企业一定要给普通员工加工资。

理由是什么呢?马云继续解释道,给高管们加个三五万,相对于他们百万的年薪来说根本不算什么,大家都不会在乎。而如果给普通员工涨个三五千,极大鼓舞了士气。马云认为,经营企业最重要的就是士气。

说得太对了!

高管薪资过高,德不配位

根据权威报告显示,全球薪酬差距最大的国家是中国,高管收入是普通员工的12.7倍。

除此之外,还有马云指出的一个现象,:当公司业绩上升时,高管薪资涨幅明显比普通员工高;但是业绩下滑时,降薪对象往往只有普通员工,甚至下岗的也多是普通员工。

每当发布城市平均薪酬数据时,不少网友纷纷在论坛吐槽自己的工资“被平均”。其实,员工理解高管拿高薪,但不满的是那些“高薪低能”的高管。

员工工资其实与成本不成正比

杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?

因为花在员工身上的钱,员工会帮企业十倍百倍地赚回来。

话虽然是这么说,老板真正做到的没几个人,但是华为任正非却做到了。任正非只有1%左右的股权,华为员工薪资却远超同行业水平,华为的员工都不叫员工,叫“奋斗者”。在这个奋斗者的奋斗下,2017年,华为营收预计达6000亿。

一家公司的格局,就体现对待自己的员工的态度上。我们去考据那些优秀的公司,他们一定主张员工第一,尽量满足员工的物质需求、发展需求,再去谈公司蓝图,而不是空花大饼。

当普通员工都对公司寒心了、不抱期望了,这家公司也差不多这样了,就算死不了,也不会活得更好。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-9 17:44:56 | 显示全部楼层
企业的社会责任是什么?第一个就是要有钱,要赚钱、盈利,企业盈利才可以发展,才可以带来就业,给员工发放工资,回应社会的需求,让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命,每个人都应该与企业发展连接起来,如果企业赚钱,大家也赚钱,一荣俱荣、一损俱损,让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。
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发表于 2022-3-18 06:10:21 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-3-26 18:18:24 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-3-28 08:37:34 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-3-29 17:03:28 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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