说说：马云：必须提高工人工资!工人的春天来了吗?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：9月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会发言：“我们如果不让工人工资高起来，我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想，我们一定不是靠成本的角度，不，而是创造价值，为当地创造价值，帮当地去纳税，为当地创造就业，只有这样，我们才有全球化的资格

9月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会发言：“我们如果不让工人工资高起来，我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想，我们一定不是靠成本的角度，不，而是创造价值，为当地创造价值，帮当地去纳税，为当地创造就业，只有这样，我们才有全球化的资格。”

年底跳槽潮来临，马云这番话可以说让工薪阶层看到了希望。

马云曾经说过，员工离职无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。

他曾经在演讲中替工薪阶层抱不平，他发现很多企业都是经常给高管加工资，但是中国企业一定要给普通员工加工资。

理由是什么呢?马云继续解释道，给高管们加个三五万，相对于他们百万的年薪来说根本不算什么，大家都不会在乎。而如果给普通员工涨个三五千，极大鼓舞了士气。马云认为，经营企业最重要的就是士气。

说得太对了!

高管薪资过高，德不配位

根据权威报告显示，全球薪酬差距最大的国家是中国，高管收入是普通员工的12.7倍。

除此之外，还有马云指出的一个现象，：当公司业绩上升时，高管薪资涨幅明显比普通员工高;但是业绩下滑时，降薪对象往往只有普通员工，甚至下岗的也多是普通员工。

每当发布城市平均薪酬数据时，不少网友纷纷在论坛吐槽自己的工资“被平均”。其实，员工理解高管拿高薪，但不满的是那些“高薪低能”的高管。

员工工资其实与成本不成正比

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?

因为花在员工身上的钱，员工会帮企业十倍百倍地赚回来。

话虽然是这么说，老板真正做到的没几个人，但是华为任正非却做到了。任正非只有1%左右的股权，华为员工薪资却远超同行业水平，华为的员工都不叫员工，叫“奋斗者”。在这个奋斗者的奋斗下，2017年，华为营收预计达6000亿。

一家公司的格局，就体现对待自己的员工的态度上。我们去考据那些优秀的公司，他们一定主张员工第一，尽量满足员工的物质需求、发展需求，再去谈公司蓝图，而不是空花大饼。

当普通员工都对公司寒心了、不抱期望了，这家公司也差不多这样了，就算死不了，也不会活得更好。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

钒如莎莎

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

EazYer

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

走兔

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

木槿瑾瑾

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。