看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：任何一个公司都有从上到下的很多员工，这些员工对我们公司的发展来说都是非常重要的，那么在这个时候我们要如何来对这些员工来进行一些适当的管理呢，现在我们就来对其进行一些认识吧，相信在我们对这些事情有了一定的认识之后，那么最终我们想要有更好的发展
任何一个公司都有从上到下的很多员工，这些员工对我们公司的发展来说都是非常重要的，那么在这个时候我们要如何来对这些员工来进行一些适当的管理呢，现在我们就来对其进行一些认识吧，相信在我们对这些事情有了一定的认识之后，那么最终我们想要有更好的发展，那么对我们来说就是更加的容易了。
对于管理咨询公司来说管理员工是非常重要的，因为在这个时候其关系到了我们未来的管理要何去何从了。首先我们想要更好地的管理员工，那么在这个时候我们就一定要有一定的制度，这一点是我们管理的基础了，俗话说没有规矩不成方圆，所以我们在这个时候一定要有一定的规矩了，这一点对我们来说是非常的关键了。其次，在我们管理员工的时候还需要恩威并施，也就是在这个时候我们不仅要采取一些方式来让其认为我们是老大，而且还要让其认为我们是最为亲近的人，只要我们能够做到这一点，那么我们在管理的时候就更加简单和容易了。
以上这些就是管理咨询公司对员工进行管理的方式，如果我们在管理的时候能够使用好这些办法，那么最终我们就能够更好的管理好员工，从而实现更好的发展了。但是如果我们在这个时候没有一个非常好的方式了，那么员工之间、员工和领导之间没有任何的团结性，那么我们公司的未来也是让人们担忧的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 14:57:48
