心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余?对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。
为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余?
对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。
事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。
为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余?
对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。
事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。
第一层：管人
管人是管别人的闲事，自己生气，是拿别人的错误惩罚自己。
因为你觉对方能力不足，所有事事纠错，于是，管人一分别人恨一分，管人十分别人恨十分，本以为是自己的才是正确的，其实自己从一开始就错了。
对于处在这一阶段的管理者来说，就算自己能力可以以一抵十，但是因为员工不能归心，所以永远也无法将团队做大，与其说是团队，不如说是一个人，因为管理者看不见别人的优秀点，不仅无法利用好资源，团员与团队之间也存在隔阂，所以对管理者而言这就只是一个他自己一人的团队。
第二层：管事
管事就是事事亲为，只关注到了事件的结果而忽略了对员工的人性管理。
相对管人的什么都不懂，管事已经初步懂得了从大局出发这一核心，因为希望尽可能的做好，所以事事亲为是这一阶段很常见的事。
但是因为对他人能力的不信任，所以在事件完成的途中，难免会存在各种问题，同时因为对他人核心能力的怀疑，这也使得管理者在很难融入团队，借用团队的力量发展，更多的还是借用个人实力。所以对于这一阶段的管理者来说，带领小团队或许没问题，但是一旦团队变大，这其中必然会出现极大的不足。
第三层：管心
得人心，才能得人。
只要是集群模式，那么归属感就必然是核心问题，对于一个团队来说，如果无法做好员工归属感培养，那么在庞大的集群也无法团结在一起。所以只有管住团队成员的心，才能做好团队发展。
例如你去采联想集团访柳传志，你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。其实这就是管心，因为他将所有人的心都联系在一起，所以他可以什么都不懂，只需要做好关系的维护就能够有一票人去执行。
三个层次必然先后顺序，或许你从没做过管理，以为自己不懂管理，但是许多时候，在做的时候就却能潜移默化的做到管心;也许你挖到一个有着万人团队管理经验的大牛，想让他来给你们创业团队做管理，但是因为规模层次的变化，他难以适应，也很难做好一个十人团队的管理。
而这也是为什么有可以管理万人团队，但是却无法做好十人团队管理的原因所在。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:45
