我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：都说得到一个人，就必须要抓住他的心。同样，对于一个的企业的发展，想要做大，就不能缺少企业员工的同心协力。而如何做到企业同心协力，能不能“交心”是关键，只有交心后员工才能从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，而这就要求管理者必须做到
都说得到一个人，就必须要抓住他的心。同样，对于一个的企业的发展，想要做大，就不能缺少企业员工的同心协力。而如何做到企业同心协力，能不能“交心”是关键，只有交心后员工才能从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，而这就要求管理者必须做到以下几种心。
1.尊重的心
正所谓“想人怎样待己就应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2.关心的心
只有关心才能显示出自己的仁爱之心。
水能载舟亦能覆舟，对于一个国家来说，只有所有人都认可才能成为真正的帝王，同样，对于企业来说，只有所有人都认可，才能共谋发展。而一个基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
3.体恤的心
己所不欲勿施于人，没有谁不渴望被理解，也没有谁是全对的。
人是在错误中成长的，既然期望别人成长，那么犯错自然无法避免，而对于他们出现的问题，我们必须给予理解，在体恤的同时，学会换位思考，正所谓“己所不欲勿施于人”。
4.赏识的心
赏识，是管理者对员工的最大鼓励。
管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测只会导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。所以我们需要做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5.分享的心
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6.授权的心
授权赋能既是领导者的职责所在，也是高效管理的必备条件。
如果想让员工用心做好一件事，那么最好的办法就是这件事变为员工自己的事，所以管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。
7.服务的心
如果说顾客是企业的明面上的客户，那么员工就是企业的隐藏客户。
我们想要提高客户对自己企业的粘性，那么提供更好，更全面的服务是关键，同理怎么让员工增加员工对企业的粘性，就需要管理者提供更好的服务。
所以，怎么培养属于自己企业的员工，而不是一颗不定时的炸弹，有没有“用心”很关键。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:41
