神奇：对员工进行再投资

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神，

将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神，并吸引、保留、激励和合理使用人才。

大企业的大面积裁员和小企业朝生夕死的现状，使组织和个人之间充满了变数。新的形势一定会反映出新的保障形式，同时也催促企业认真面对人才的灵活性、流动性和变化性这一现实。如果保障不是来自于被雇佣，那么它一定来自于可雇佣。就业能力保障即组织目前提供的工作能够加强某个人的将来机会价值和知识，这是企业能够做出承诺并应该保持的优势。就业能力保障来自于企业有能力聚集员工的技能以及信誉财富的机会，并将之用于新的机会之中。中国有句老话“荒年饿不死手艺人”，不论市场发生何种变化，那些有较高智力财富和专业知识的人总能找到满意的工作，不论他在目前的公司，或者别的公司，甚至是自己开的公司，都是如此。有一家公司的经理，从不对新员工做出其他任何承诺，只是说：“在这里你可以不断提高技能和经验，你会逐步成为专家，薪水也会水涨船高。”

在很多非传统的企业中，人们开始习惯将自己的将来寄托在不断努力工作，提高适应企业变化的技能上，他们希望通过自己的能力找到保障，增加收入，甚至可以自己开公司。市场环境变化多端，技术知识和学习机会使员工一直保持可就业状态，如此说来，有挑战性的工作比某种福利的承诺对员工更有吸引力。打个比方，在IT行业，很多人认为他们不是为目前的老板工作而是为整个行业在奋斗。企业通过给员工提供再培训以及职业指导来不断提高员工的可雇佣能力，虽然某些岗位会随环境的变化而消失，但员工总可以找到为公司继续做贡献的机会。

传统的激励工具在逐步失效，奴书的作用如镜花水月，管理者们应采用新的手段来鼓励组织内活力并建立忠诚感。政策应该围绕员工珍视的东西展开，帮助他们确定未来，同时获得目前的贡献成果。帮助员工相信他们的工作的重要性很是关键，特别是在稳定和其他形式的保障不复存在的情况下，更是如此。杰出的管理者擅长激发员工的归属感和自豪感，自豪感比起传统公司中的职业阶梯以及以升职为基础的奖励制度来是一种更有效的激励。让员工产生使命感是加强组织凝聚力的利器。

职业渠道逐步丧失稳定性，未来又不可预见，人们至少需要掌控自己的职业生活。很多人宁可选择能把握自己行动和方向的工作，而放弃种种更诱人的工作。管理者应该给予他们这样机会，让他们干自己喜欢的事，让他们主动工作并决定如何去做这些工作。能够选择自己的课题对很多人来说是一个相当有效的激励。

人们都明白环境存在不稳定性，能够提供学习机会的公司可以对人才保持高度的吸引力。对员工来说，能获得培训有时比工资和福利更加重要。以前的通用电器即使不承诺有升职的可能，也能吸引高水平人才，因为它被视为一个培训场所，同时可以为个人简历添彩。

让员工获得职业名誉也是一种重要的激励方式，专业人士看重名誉，这和官僚体系中的隐姓埋名互为对照。管理者可以创造明星，让员工获得广泛的社会声誉来褒奖他们。当然，通过更有效的工资激励制度来建立员工的忠诚也不可忽视。罗莎贝丝·莫丝·康特强调的以人为本的理念是我们管理者应该时刻牢记的，相对于奴书闹剧所强调的服从，让组织内成员能够更好地参与和控制工作，才是当前形势下，让个体对组织保持忠诚的正路。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

jin3881453

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

杜若烟凉绕指香

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

大五月MDYDAY

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

梦幻快乐世界

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。