我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：或许老板不会对企业大小事务事事亲为，但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。
或许老板不会对企业大小事务事事亲为，但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。
老板对于员工的影响直接关系到企业的发展，那么作为老板应该如何做好员工管理呢?以下六点是老板对员工管理六大总则分享。
1.建立老板与员工之间的关系
企业是一个集群体，想要将所有人的力量都用在一处，只有加深彼此之间的联系才能成功，所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世界观与价值观。
其次企业发展是一个不断成长的过程，所以老板必须具有强烈的创业精神和事业心，以及先进的思想理念和创新意识。
最后企业发展离不开团队，想要将所有力量整合在一起，作为老板必须具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
2.人才是企业创立之本
一人的力量终究有限，一家企业想发展壮大，人才是不可缺少的要素。同时需要注意的是，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。
因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
3.从人性层面善用员工
人才分两种，一是自己家的，二是别人家的，员工也分两种，一是自己家的，二是别人家的。而对于企业来说，无论这个人多有能力，只要对企业没有归属，那么就是一个隐患。
所以从人性层面管理员工，让员工从心底为企业着想，而这就需要老板要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。
同时帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
4.沟通是建立关系的重要渠道
作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。
良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
5.敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素
作为老板，要有敢于否定自我的勇气，因为人无完人，如果对自己要求过于完美，只会令自己受到伤害。
同时一人之力终究有限，所以作为老板还要擅倾听取长、厚人薄己，重视与听取员工的已意见和合理化建议，让员工参与企业管理，真正做到下放权力给员工，既让员工充分发挥自己的潜力，更让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
6.企业老板要有“身先士卒”的勇气
一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
对于企业来说，员工是企业真正宝贵的财富，所以每个优秀的老板都是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工，并以此建立一种超越雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:31
