探讨：如何减少员工管理损耗而不影响整个企业发展

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于企业发展来说，怎么让企业可以更好的发展，以上提高企业发展效果收益，而是降低企业发展成本，对于怎么提高企业发展效果收益或许很难结合实际情况来完成，但是对于如何降低企业发展而不损伤企业发展根基却并不是没有可能，下面就介绍4点关于如何降低员工

对于企业发展来说，怎么让企业可以更好的发展，以上提高企业发展效果收益，而是降低企业发展成本，对于怎么提高企业发展效果收益或许很难结合实际情况来完成，但是对于如何降低企业发展而不损伤企业发展根基却并不是没有可能，下面就介绍4点关于如何降低员工管理成本的发展理念，希望可以为大家提供帮助。

1、信任是降低成本的最直接办法

彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。

2、用“好人”远比用能人重要

对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。

首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难守住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;

其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得。

如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;

最后，对于员工的正常流动和跳槽，多数会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”!

3、和员工建立起应景的合作关系

在谈到老板与员工之间的关系时，双方想到的都是雇佣与被雇佣关系，这没问题，但是对于企业发展来说，一家企业想要做大，单有“我给钱，你帮我干活”的狭义想法是肯定不行的。

一家企业想要发展更长远，离不开新鲜血液的注入，更不能缺少老员工的共同支持，企业想要发展壮大，这就不能让员工有“只想简单地打工赚钱”的想法，只有让员工融入到企业中，让员工的利益与企业利益戚戚相关，这样员工才能拿出百分之百甚至百分之两百的动力来发展企业。

并且对于员工来说，如果能与企业产生更深入的合作，那么没有谁会想着跳槽，对于绝大多数人来说，稳定是多数人的首要选择，特别是在物价飞涨的时代，所以主动与员工建立应景的合作是降低员工管理成本的一大技巧之一。

4、别怕你的员工赚钱

一分钱一分货，但是多数老板想的却是如何“淘”到一个便宜又有能力的员工，或许真的存在这样的人，有能力，而且薪酬需求还不是很高，事实这对多数刚刚大学毕业的人来说就是这样。但是这只是双方在互相的利用，我需要你的平台学东西、提高能力，所以我低价来到你公司，而你贪图廉价员工，所以双方一拍即合，但是这样的情况多数都不能维系长久，所以这从企业发展角度来说，是不理智的。

作为老板正确的想法应该是“希望员工可以从自己手上拿到更多的工资”。因为员工的工资高了，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。

所以在各类针对老板的培训中，都会强调“作为老板，不能没有格局”，而在这，格局就是你能不能信任自己的员工、下属，能不能在“好人”与“能人”之间做出取舍，有没有可以与员工建立更深层合作关系的度量，和有没有员工在得了高工资后的平常心。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

EazYer

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

乱世羽兰1314

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

雨蝶9252

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

毛小呆1号

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

风中蛟龙

工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。