再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。
企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。
培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。
那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢?我认为首要的是引发员工的真我价值。真我价值是一个人最本真的追求。本来人刚出生时都是最直接地表达自己的愿望，例如：孩子饿了得不到及时喂奶，就会放声大哭等，就是一种自然的流露。只是随着年龄的增加，外界不断“教诲”，而我们既要顾及别人的看法，又要顾及自己的面子，没有勇气拒绝世俗，自己也一步一步走向世俗，使我们用很多世俗约定束缚自己、装扮自己、甚至包装自己，把人最本真的东西藏了起来，天长日久，本真被掩盖至遗忘，被装扮和包装过的反而当成了真实，自己也无法认识自己，迷失了真我价值，使生活变得迷茫，没有了目标，没有了愿景，没有了方向，没有了动力，缺乏责任与付出，缺乏内心永恒的追求。
找不到真我价值的人是没有激情的。光有真我价值也还不够，还要能自由选择。自由选择是不受任何条件限制，不被外界所左右的。自由选择包括选择自己的心态，选择成为什么样的人。自由选择是终极自由、完全自愿的，是在真我价值驱动下做出的，没人强迫，无怨无悔。
自由选择本身也是一种心态。活出真我是引发激情最关键之点。活出真我是没有假面具的直接表达和最真实的展现。活出真我实在是一种最真实的状态，可以毫不隐瞒地表达内心深处的所思所想，也能够无拘无束地展现内心的感觉，就像小孩子想哭就哭，想笑就笑，毫不顾及其它一样。
活出真我的人没有压迫感，不需要去伪装，去“表演”，去察言观色，那种感受应该是最开心的。
找准真我价值，完全自由选择，开心活出真我，就一定能产生冲动，充满激情!这样的人，才是热爱生活，珍惜生命的人!这样的人，才是充满工作热情，充满创造财富价值愿望的人!这样的人才是企业真正需要的人，也是能为企业创新发展做出巨大贡献的人!一句话，这样的人才能为企业带来效益，增加企业价值。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 14:57:16
