我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁?对于一个组织来说，各自的职责一定要明确。
1.有无明确的职责划分
谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁?对于一个组织来说，各自的职责一定要明确。
而所谓的“明确”就是：
不允许两个交叉负责
不允许集体领导
不留下模糊领域
只有这样，大家在出现问题前才能找到责任人，获得了成绩谁的功劳才能清楚明白。
2.明确组织发展目标
作为组织领导者，必须要明白一个道理：一个组织的领导者从来都不是决定怎么爬梯子的人，他只是一个决定把梯子搭在哪里的人。
因此，作为组织领导者，必须明确指出组织发展方面，并且向全员传递这个目标，如果这里无法做好，那么组织从一开始的努力方向就错了，自然，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.权力与责任互相牵绊
想要马儿跑得快，就得让马儿吃饱，如果你明确的委托了你的要求，但是却没有给予相应的权力，那么员工在执行过程中自然会碰壁无数，这样得到的工作结果自然不会好在哪里去。
所以作为领导都存在一个重要的职责，向下属提供权力与资源的支持，这是领导者岗位职责的一大组成板块。
4.信息可视化
信息是决定成败的关键，无论是在什么时候，许多问题的产生都是因为我们“看不到问题”。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程组合是必须的，只有这样才能让团队有更大的塑造空间。
同时，可视化信息也意味着“信息的对称”这样一来也减少了组织盲区的存在，大大的降低团队管理成本。
5.组织架构扁平化
信息会在传递中不断发生损耗，因此对于一个组织的发展顺利，在做事上，设定过多的级别无疑是不明智的。确保任何一件事的执行者都能直接找到可以拍板决定的人，这能够极大的提高工作效率。
6.目标划分并检查
一个目标的完成不能一蹴而就，需要经历无数个步骤才能真正的达成目标，所以对于一个领导者而言，可以将一个大目标大项目划分为多个小的目标，这是每个领导者必备的要素。
同时为了确保工作目标的完成与项目的完成，管理者在执行过程中必须确保自己检查的结果是有限的，只有这样才能顺利完成最终的大目标。
7.引导员工承诺
被动执行与主动执行往往会取得完全不同的两个结果。在管理上，常常有一个被忽视的点，没有提前引导员工对工作完成做出承诺。
一个“上面布置下来的任务”，员工往往会报以消极的影响，就如同“我是给别人打工”一样的心态，而一个“我自己的任务”则不一样，虽然都是同一件事，但是因为工作的态度不同，得到的结果也存在极大的差异。
8.不要试图改变一个人
每个人都会随着环境而发生改变，但是对于组织来说，试图主动改变一个人往往是不现实的。每个人只有在做自己认可的事才会全力以赴。
如果一个人对于他所在的环境所在的岗位上做不好，即使有能力也难以发挥出来，这样一来自然不会存在多大的作用。
9.要结果不要借口
要结果不要借口，这是现在职场中大多数人都认可的事，因为员工与企业是雇佣关系，只有员工提供了结果，企业才能更多的回馈员工。
所以作为管理者，必须明白一件事，企业要的结果，而不是你为此付出了多少。如果没有搞定，企业需要了解的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?
10.改善
世界在飞速发展，市场也在不断变化，而作为企业就是适应这样的变化，跟上这样的变化。或许今天有效的方法，明天可能就不再有效果，所以观察团队，发现问题，不断改善。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:13
