我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：是什么造就了一名优秀的领导者?如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。
是什么造就了一名优秀的领导者?如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。
第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导，而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说，你得有明确的商业策略，比如你打算将公司带向何方，你可以为员工制定出什么样的计划，以及你想和合作伙伴保持怎样的关系等。
第二个是在用人的方面。对于优秀的领导者来说，这个能力是必须的：要能够选择合适的人，然后培养他们，给他们创造一个能够获得成功的环境，并且保证他们也同样善于挑选别的人才。
第三，将想法付诸行动的能力。有时领导也许在战略思维上和与人打交道方面很在行，但他们却不会将战略付诸行动，并且在执行过程中也不是很出色。
如果你去观察那些已经十分成功的公司，就会发现，这些公司的不同之处就在于此：不仅有一个好的想法，更重要的是将其付诸实践。
该如何在公司里培养领导呢?
你得关注成为领导所必需具备的品质，看看员工是否具备了那种潜质，然后再指导他们。无论从哪个角度――从战略思维或领导力的角度也好，从处理人际关系的能力或者是出色的执行能力也好，你都要为员工创建一个可以学习并接受指导的环境。
这些年来这样的例子有很多。我们安排那些在某个领域能力出众的人，去接触一个全新的领域，比如我们曾安排在传统渠道方面工作出色的人去游戏娱乐部任职。在他们接手的过程中，我们都会给予他们指导，例如：应该采取什么样的策略，他们应该雇用什么样的人员等等。在整个过程中我们只会指导他们，而不会明确告诉他们该怎么去做。
我们开了许多“扫除障碍”的会议，无论是针对那些新来的员工，还是已经在这里干了10年的人。开这些会议就是为了听他们讲讲他们现在正在努力实现的目标是什么，同时我们也籍此确保他们了解整个蓝图，但我们从来不会追究细节。
这有点像悖论：要成为一名领导，你必须有出众的能力，必须善于执行，但你自己又不能什么事情都做，也不能告诉人们怎么去做。在我们看来，其实真正要做的就是去创造那样一种环境。
发掘人才以及培养人才是你的职责。在微软公司，我们培养人才的方式不是让他们去上什么商学院。事实上我们就是在公司里挑选出合适的人，然后让他们在公司中去尝试担任那些具有挑战性的角色，最大程度地拓展他们的能力。但你得保证，在这整个过程中你一直在那里给予他们指导和帮助。
FiftyLessons邀请全球100多位卓越的商业领导者现身说法，本栏目旨在传播他们的商业智慧，启迪读者。内容由财时新媒科技(北京)有限公司提供。更多信息请访问50Lessons.
尼尔。郝勒威，微软(欧洲、中东和非洲区)企业销售、市场与服务副总裁。
1990年加入微软公司，8年后被任命为英国微软公司的董事总经理。
2000年成为微软EMEA(欧洲、中东和非洲)区副总裁。
2003年，他被任命为微软EMEA区营销副总裁。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 14:57:11
