有用：培训是发现合格员工的一面魔镜

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在给各大公司培训的时候，老板们问得最多的一个问题就是，如何找到合格的员工?对于这个问题，我想有些难度。什么是合格的员工?每个公司对合格的要求都不一样!但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有多少。那就是在一场培训的过程中去观察……

在给各大公司培训的时候，老板们问得最多的一个问题就是，如何找到合格的员工?对于这个问题，我想有些难度。什么是合格的员工?每个公司对合格的要求都不一样!但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有多少。那就是在一场培训的过程中去观察……

一。培训中迟到的人有多少?

二。培训中早退的人有多少?

三。培训中哪些人主动会坐在前铃声?

四。培训中手机铃声是否响起?

五。培训中主动和讲师换名片的人有多少?

六。培训中主动提出问题、回答问题的人有多少?

七。培训中奋笔疾书的人有多少?

这七个问题，可以从某些方铃声反映合格员工的多少。因为，合格的员工首先是遵守公司规章制度的员工，那么他不会迟到也不会早退。其次合格的员工是珍惜学习机会的员工，所以他不会迟到不会早退，更不会让手机铃声打扰他的学习。另外，合格的员工对待工作总是积极主动的，而且热衷于学习。他不会轻易地放过任何一个可以帮助他成长的人或机会。仔细倾听那些主动提问的员工的问题，以及主动回答讲师问题的员工的答案，可以了解他是不是将工作当成了事业，他提出的问题越深入，回答得越透彻，就越可以说明他就是一名合格的员工。

因此，培训有时候也是发现合格员工的一铃声魔镜!

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

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管理不是领导，管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。

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