有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果管理这类员工，往往需要从精神层面去感化，用宽容之心对待不得力的员工，用关爱之心激励不得力的员工，用真诚之心感化不得力的员工。但是这类员工往往会在能力方面存在不足，所以想要管理好这类员工，必须以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员
1、不得力型员工
因为失去才懂得珍惜，对于不得力型的员工，或许这类员工能力不是很强，但是用好了就是企业的忠实拥护者。
如果管理这类员工，往往需要从精神层面去感化，用宽容之心对待不得力的员工，用关爱之心激励不得力的员工，用真诚之心感化不得力的员工。但是这类员工往往会在能力方面存在不足，所以想要管理好这类员工，必须以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工，促使他们的成长。
2、刺头型员工
刺头型员工有一个特点，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，如果能够用好，往往可以在某些领域有着极佳的表现。但是正是因为这鲜明的个性表现，使得这类员工往往与因为个人理念与企业理念不合而存在冲突。
对于这类员工给予他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
3、争强好胜型员工
争强好胜型员工可操作空间很大，因为自我表现欲强，往往在有了攀比目标后会积极表现并且提高自己，但是因为自我表现强，所以会在许多时候令管理者难堪，或者嘲讽管理者。
对于这类员工管理，首先我们不能因为对方的嘲讽而动怒，或者故意压制他分析原因，而是要用实力来说话，同时如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，可为他创造发挥才能的机会。
4、事儿妈型员工
这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们的工作心态往往不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多，但正是因为这样的特性，他们可以极大的改善公司沉闷的工作氛围。
对于这样的员工管理，首先我们在交代任务时务必说清，其次给予对方极大的自主权，同时施加一定的压力，改变对方习惯依赖抱怨的心态，同时对于对方的唠叨，不要轻易表态，否则就是纵容。
5、循规蹈矩型员工
因为循规蹈矩，所以没有多少潜力可挖或者说难挖，但是因为遵循传统，在管理上往往可以不必多加注意，只需要有合理的规章制度就可以解决大半问题。
对于这类员工，他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。所以可用于技术或基础岗，这可以大大减少一个企业在这两方面的支出。
6、勤奋低效率型的工
勤奋是一种优秀的品质，但是勤奋却低效却很难令人表扬，虽然如此，但是这类员工用好往往可以激发其他员工的工作效率。
所以对于这类员工正确的管理应该是，认可和多称赞他们的工作精神，但是因为缺乏效率，所以为了确保工作效率，多让其做一些烦躁又无关紧要，或许要求时间不那么急切的工作。
7、倚老卖老型员工
这类员工往往是公司的老员工，或者年长的员工，因为资历和年长的原因，就算有什么小问题也不方便解决，但是俗话说“家有一老如有一宝”，因为资历和长期的工作经历，对于许多工作往往有着更高的见解。
而如何管理好这类员工，可公事公办，就事论事的态度，从合作角度进行出发，同时给予应有的尊重，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务，同时在工作上诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教。
8、独断专行型员工
独断专行的员工有一个极大的特点，那就是他们有着极大的工作能力，而他们的独断专行也是建立在自己能力的基础上，所以在许多时候，管理者想要反驳他们都非常困难。
对于这样的员工需要从两个方面来出发，一是能力，因为他们对自己能力很自信，所以如果往往会臣服于能力强者，二是包容，从精神层面收服对方，用博大的胸怀来感化对方，让对方成为自己的左膀右臂。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:00
