之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于大多数企业，人力是制约企业发展的一大难题，一年的成本支出中，除去员工薪资支出，其中超过40%都为人力资源管理支出。所以越来越多的学者、企业家、经营者意识到：做好员工管理，就是站在了企业发展竞争的至高点。
对于大多数企业，人力是制约企业发展的一大难题，一年的成本支出中，除去员工薪资支出，其中超过40%都为人力资源管理支出。所以越来越多的学者、企业家、经营者意识到：做好员工管理，就是站在了企业发展竞争的至高点。
本文以员工从进入到离开公司为主线，重点从企业员工管理的八大关键点出发，讲作为企业，如何留住员工心。
一、员工招聘
员工进入企业的第一道关卡便是通过企业的招聘。通过招聘，员工可以了解一部分企业文化和经营理念，对其是否打算长期供职于公司起重要的影响作用。管理者要将合适的人安排在适合的岗位上，将合适的岗位安排给适合的人，从而达到“人尽其才，才尽其用”。
二、员工培训
培训可以帮助员工尽快提升自己的职业技能，更好地适应工作。管理者应制定好培训计划，选择有经验的培训老师;内容要突出重点，对新入职员工具有针对性;培训时间长短适中，不宜过长。
三、薪酬管理
薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要工具，只有建立合理的薪酬体系，设立有竞争性的薪酬待遇标准才能吸引优秀人才。薪酬不仅仅包括物质上的以货币形式支付给员工的工资，还包括工作环境的舒适与愉悦，工作本身带给员工的满足感等。
四、绩效考核
绩效考核是对员工有效管理的重要手段。建立公平公正的绩效考核体系，对员工的工作能力、业绩贡献等加以评估，从而为员工的加薪、奖惩、升迁、培训等决策提供科学的依据。
五、激励政策
如何有效地激励员工、充分发挥员工的积极性与创造性，已经成为困扰管理者很久的问题。激励不仅要包含物质激励和精神激励，更重要的是能够做到从员工自身真正的需求入手，满足其需要，才能留住员工的人，拴住员工的心，这也符合马斯洛的需要层次理论。
六、职业生涯设计
员工离职的原因有很多种，较为普遍的一条便是遇到职业生涯发展的“玻璃天花板”。而一套切实可行的职业生涯发展规划，使员工能够清晰地看到自己的职业前景，并为不断攀登职业发展的阶梯而努力。
七、企业文化管理
“利益留人，文化留心。”企业文化是一个公司发展的灵魂，能够增强员工对公司的依赖感、责任意识和使命感，从而心甘情愿地为企业的发展贡献自己的力量。
八、离职管理
离职的员工也是不可忽视的力量。对于有离职员工，管理者要了解员工真正离职的原因，听取他们的意见和看法，进而改进公司各项工作，提高在职员工满意度。同时员工离职后，加入新的公司，仍然可能为原先任职的公司提供有益的信息或者市场机会等。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:56:57
