之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在企业发展上，有两大文化需要注意，一是企业文化，二是执行力文化。企业文化的搭建在前面讲了许多，同样也是许多领导者都关注的一点，所以在这里不谈企业文化，只谈执行力文化。
在企业发展上，有两大文化需要注意，一是企业文化，二是执行力文化。
企业文化的搭建在前面讲了许多，同样也是许多领导者都关注的一点，所以在这里不谈企业文化，只谈执行力文化。
相比企业文化，执行力文化在多数管理看来显得比较多余，甚至不知道什么是执行力文化，于是多数管理者只关注到了企业文化，而从未在企业形成一套系统的执行力文化，于是导致在企业发展途中，团队成员没有做到高效执行，从而直接影响了工作进度。
而关于执行力文化，首先我们要了解的一点是因为什么导致了员工执行力差。
员工执行力差的八大根本原因：
1、员工领会不到老板的意图
员工执行起来不顺利，就如同老板让员工买纸的故事一样，老板让员工买纸，员工以为是A4纸，但是老板要的是A2、A1，员工以为老板要一包，谁知道老板只要一张，这就是执行力低效的表现，本来很简单的问题，因为沟通不到位，员工没能领会老板的意图，白白造成了工作成本浪费。
2、员工能力不足
在招聘前，员工说自己懂一点PS，本来这只是员工为提高自己的价值而随口说的一句话，但是老板却认真了，甚至还觉得员工很懂，于是有一次老板找到员工，让员工用PS设计一个logo，在老板看来这应该是很简单的事，并且员工的工作表现看起来也很专业，先是问需要什么样的logo，并且还说了自己的想法，老板也同意让其先做出来看，但是一个星期过去了，两个星期过去了，还是没能见到满意的成品，究其原因就在于员工看高了员工的能力，虽然可以说出来，但是在真正要做的时候却一直不知道怎么动手。
3、资源不足
正所谓磨刀不误砍柴工，如果工作基本设备跟不上，那么又怎么会有执行力，例如一个影视后期剪辑人员，因为要求比较精细，对电脑配置都比较高，但是公司能够提供的只有一些快要淘汰的二手电脑，于是做一个视频从打开电脑要用三分钟，打开Pr要用三分钟，渲染一下更是卡一下午，做了一个星期后，才能得到一个十几分钟的视频，这能够怪谁?电脑配置跟不上，就算员工想要提高一点效率都没办法。
4、缺乏奖励考核机制
例如一个抖音运营人员，三天就让官方账号涨粉十万，但是上级却没什么表示，似乎还是和以前一般，长久之下，再积极的员工也会变得不积极。
5、卸磨杀驴
还是以抖音运营为案例，运营专员运营了一个账号，因为一个视频爆了，所以在一个星期内涨粉50万，但是在向老板的报告上却完全没有说明，所以奖励什么全都被上级得到了，员工什么都没有，员工知道后，因为那是自己的直属上级，所以也不好对峙什么，只能每天摸鱼混时间来表达自己的不满。
6、用不专业的人管理专业的人
一个只会嘴上谈谈，管理全凭个人的管理者去管理一群专业人员，因为不够专业，所以总是错过最佳时间，最后只能有专业工作人员来补救，而在这途中自然会造成大量的时间浪费，同时对于专业人员来说，技术才是标准，一个什么都不懂，虽然会因为地位的差距而臣服，但是不满却是深埋于心的，所以彼此间的配合自然不会很好。
7、舍不得投入
无论做什么都需要成本支出，想要拿着玩具枪就去打怪兽，这只会自取灭亡，同样，既想要员工提高工作效率，又不想拿出资金投入进去，哪里又有这么好的事，正所谓机会总是给有准备的人的，自己都不舍得投入只想呆在原地守株待兔，最终的结果只会是什么都得不到。
8、遇事不决
今年在前段时间看到许多人都在后悔，后悔自己看到疫情后口罩的商机，但是出于谨慎，一直选择了观望，直到别人都已经赚到第一桶金了自己才开始投入，最终只得到了一些残羹剩饭，或者什么都没得到。机会是给有准备的人，但是机会也不会一直呆在原地等你，一旦错过就是错过了，而这也是许多管理者在决策时常常出现的表现，其实自己不是很忙，看到了员工的问题觉得不算什么或者就不想让员工养成什么都问上级的习惯，便放在那，直到最后员工来问，或者自己突然想起来，而员工在这段时间中，因为一直没有得到反馈，全凭自己的感觉来做，最终上级确定了选择，前面所做的全部白费，对此，这样的工作自然不会有多高的效率。
为什么员工执行力差?原因有许多，有管理层里面的，也有员工层面的，对于员工层面，往往管理者能够轻松发现，但是对于自己的身上的却很难发现，那么关于上面的8大员工执行力不高的原因，自己身上都有吗?企业管理层人员，想要拉近员工与企业、员工与上级的关系，管理者必须抱有以下六种心态。
1.员工管理六大心态之团队至上之心
个人只能是做事，只有团队才能成事业，对于一个组织来说，管理者个人能力突出对于组织发展的影响并不大，能不能将所有团队成员的力量放在一起，让所有成员都能够在组织找到自己的位置才是最重要的。所有这就要求：团队管理者可以不是最优秀的，但是一定要有一颗团队至上的心。只有保持一颗团队至上之心，企业才能保证管理是站在团队的角度进行思考的。
2.员工管理六大心态之恪守诚信之心
管理者一言一行都是组织发展的“风向标”，如果管理者做事总是朝令夕改，那么员工对管理者、对企业也就失去了信任的基础，只有信任才能建立牢固的关系，若是对于组织或上级没有信任，又如何能够将团队成员的力量拧在一起呢?
3.员工管理六大心态之客观公平之心
当你受到了不公平的待遇，你会如何做?是还是一如既往的努力工作，还是想方设法的让自己得到公平的待遇?追求公平是所有人的天性，当一个圈子、组织内部没有了公平，那就代表这个圈子已经被划分为无数个小圈子，自然的在工作也就没有曾经的激情，所有作为管理者，保持一颗客观公平之心很重要，他就如同站在天平上的一个砝码一般，控制着两端的平衡。
4.员工管理六大心态之服务员工之心
服从与服务一字之差，却有两种完全不同的结果，服从是单方面对某一方的服从，服务是双方共同的选择，一个明智的管理者不会等着员工来为他服务，就像一个优秀的销售人员，他不会等着客户找上门来一般。服务人员不是自我尊严的降格而是彼此信任升级奠基。
5.员工管理六大心态之坚持忠诚之心
如果一个企业所有人都“树倒猢狲散”的心态，那么这个企业就不可能做大，每个企业发展途中都会碰到许多困难，这些困难不是凭借一人、两人就能够解决，而是需要整个企业同心协力的共同度过，所以对于企业来说，能力或许很重要，但是如果要在忠诚与能力之间做出选择，忠诚才是首位。所以管理者需要保持坚持忠诚的心并且传递到员工之间。
6.员工管理六大心态之宽容自律之心
当一个管理者觉得员工很差，很大原因不是员工真的很差，而是因为管理者只能看到员工的缺点，这样一来，作为管理者自然很难用好一个人，因为他放哪里都会觉得不合适，反之则很容易找到员工适合的位置。
俗话说“心有多大世界就有多大”，在企业发展这个大舞台上，心态决定自己扮演的角色，无论是碌碌无为的庸者还是毫无作为的失败者，企业需要只会是更加优秀的管理者，而成为一个优秀的管理者第一步就是心态，那么对于这关键的一步你都已经准备好了吗?
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:56:52
