这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：传，传道受业解惑也，作为团队领导人，有责任有业务带领团队走向成功。而这就要求管理者要技术传授员工本行业的相关知识、技能及其经验之道。
员工管理三字真言
1、传
传，传道受业解惑也，作为团队领导人，有责任有业务带领团队走向成功。而这就要求管理者要技术传授员工本行业的相关知识、技能及其经验之道。
内容包括公司项目组织的基本架构情况和规章制度、同时岗位职责、工作常用体系文件及表格的填写技巧和面对突发情况的应对等，对此员工才能更好的跟上组织的成长步伐。
同时在不断的传授过程中，也是一个给自己不断施加压力和反思的过程，通过活络思维改进方案，最终促使自己不断的成长。
2、帮
帮，是帮助员工纠正工作上的问题和错误，同时帮助员工，让员工可以全心全意的奉献自己。
成长是一个不断碰错的过程，一个员工掌握再多的理论性知识都需要在工作中经历无数的实践考验才能掌握运用，而在这过程中员工会出现无数个错误，这就需要领导者给他们一个正确的方向，确保工作方向的准确。
但是对于错误的害怕会使得许多人不敢尝试，所以这时候领导者还行需要做的就是鼓励员工大胆去做，去实际炒作，让他们明白“出错并不可，谁也不能保证不犯错”。
3、带
带，即带头、带领的作用，任何组织性发展都不能缺少领导人，缺少了领导人的方向把控，任何团队、组织都不能走远。
对于组织成员来说，在发展上往往很难有自己的大方向，他们的眼睛会只会盯着上面的人，在确保大方向无误的情况下，表现自我。所以这就要求领导者在平时中多注意自己的言行举止，切记不能嘴上一套做的又是另一套。以高人一等的姿态对待自己，员工才能以更高的要求对待自己。
员工是企业命脉，作为一个管理者，要时刻不忘自己放在自己肩上的重任，从员工角度思考，牢记员工三字真言“传”、“帮”、“带”，通过对员工的认真培养，在成就员工的同时更铸就自己，更使他们成为企业发展有生力量。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:56:47
发表于 2022-3-31 09:17:54
