大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：员工是企业发展的基石，管理层是企业发展骨干，老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。
员工是企业发展的基石，管理层是企业发展骨干，老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。
而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题，下面是关于在企业发展途中，中层管理者应该如何做才能更快的适应管理者角色：
1、少揽活儿，多分活儿;少集权，多授权
在企业发展变化中，许多中层管理在刚开始带团队时很容易走入一个误区：“下属做不好什么工作，就自己动手”。于是自己成了团队中最忙的人。
事实上，对于中层管理者来说，已经完全脱离“员工”层次迈入“管理者”层次，这时候讲究的不再是个人能力表现，而是看团队力量，所以学会授权，学会做评委，而不是即当运动员又当裁判。
2、走动式管理
中层管理者对于多数不了解的新人来说是一个比较尴尬的位置，首先决策权不足，上头还是更高一级的企业高层和企业老板，所以对于许多想从企业战略发展着手发展很难，但是因为完全脱离了“员工”层次，这又使得中层管理者很难加入到员工层的工作中。
所以对许中层管理者来说，这是一段及其煎熬的经历，但是究其原因就是对于自己的定位不明确，不知道干嘛。
所以这就要求中层管理者要进行流动式管理，从员工身找出发点进而影响团队。
3、做规划，统筹全局
什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。然而许多中层管理者却还未适应角色转变，思维模式一直处在员工思维，做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干，不能做到统筹团队。
对于中管理者来说，个人力量已经显得微乎其微，而自己需要做的就是将团队发展规划好，带领团队完成，这才是最为核心的工作。
4、关注结果，也不能忽略过程
现在工作的人们都听过一句话“我只要结果，别给我讲结果”，事实上，但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果，那就团队越来越糟糕。
然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说，却一直强调“我只要结果，不要过程”。事实上却是，因为层次不够，只会让人觉得在站着职位进行自我表现，作为中层管理者，应该从“细化高层战略，监督基层执行”进行出发，从工作上，确保方向的准确，从细节上把握工作的准确。
5、别高看自己，别小看团队
还是观念问题，许多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，所以许多人对管理都是一知半解，但是因为地位的变化，很容易造成优越感攀升，所以这也就导致了很难管理好自己的员工，那怎么办?跟自己的员工打成一片，参与到团队中，尊重团队成员，这是许多中层管理者需要改变的地方。
6、抓好日常工作，不要闭目塞听
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
中层管理者是员工到管理者的转变，同时也是一道拦住许多人迈入更高层的一道坎，做好中层管理者，让自己的职场之路走得更远。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:56:43
发表于 2022-3-22 10:31:36
