没错：员工管理禁忌条例警醒自己铸就辉煌人生

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：个人主义掌权，管理之中高高在上，目中无人管人的前提是有人给你管，但是管人也不是你想管人其他人就会服从你的管理，所以管人的前提是先融入团队，从内部进行攻破管理，如果在外面管人的，那叫门外汉，那样的管理者无论如何都无法窥探到“门内”的情况，自然

个人主义掌权，管理之中高高在上，目中无人

管人的前提是有人给你管，但是管人也不是你想管人其他人就会服从你的管理，所以管人的前提是先融入团队，从内部进行攻破管理，如果在外面管人的，那叫门外汉，那样的管理者无论如何都无法窥探到“门内”的情况，自然不能做好管理。

差异化管理，让员工没有归属感

在行业中有一句话“管人就是管心”，管住了员工的心，自然就管住了员工的人，所以一个聪明的领导者会懂得如何提高员工对组织的归属感。

拉帮结派，搞小团队，格局太小

管理者依附于企业，如果为了一己私欲而耍手段，拉帮派，那么无疑是在自掘坟墓。对于企业内部的小团队，无论是谁，都是难以容忍的，同样如果为了一己私欲而搞小团队，这无疑是杀鸡取卵。

目标规划不清晰，方向发展不明确

万事发展都要目标与方向，没有目标的前行注定难以取得成功，而作为一个团队的决策者，有责任与业务为团队制定发展目标。

将公司平台看作自己的资本，认不清自己几斤几两

错误的认知会带领自己走入错误的方向，所以将自己的能力与企业资源认清楚，客观评价自己，才能让自己的工作中走得更远。

个人品行不重视，信誉方面吃大亏

信誉就是个人的品牌、口碑，同时也是也在的隐藏资本，同时在管理中，除了职位、能力，更多的还需要靠个人魅力来感化，同时个人品行也将直接影响团队成员对团队的凝聚力，在特殊时候这个人品行将是自己最大的资本。

不思进取，吃老本，看不到发展前景

无论当下怎么样，安于现状只会被时间所淘汰，好的领导者都明白的学习成长的重要性，同学习、成长提高自己的核心竞争力，同时处在竞争激励现在，只有不断丰富自己的学识，提高业务水平才能不会被社会被时代所淘汰。

8、扭曲雇佣关系，认不清员工与自己

错误的管理学带给自己错误的认知，员工与领导者不是一种雇佣关系，而是一种社会人情世故，无论是管理者还是员工，都只是这个组织的雇员，谁也不是企业的主人。一个错误的认知关系会让自己作风变得盲目，从而阻碍企业发展的步伐。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

顺其自然的胖

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

怡心泡泡

【老板管理六法则】1、留骨干；2、能奖惩；3、敢授权；4、严招聘；5不屈才；6做"仁君"。

xk_5176

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

养花专业户

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

安我辰

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。