我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一、企业第一原则企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应该以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。
一、企业第一原则
企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应该以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。
二、遵循市场机制原则
当你的行为不被大众所接受，那么只会有两种结果，一是突破规则，造就新的规则，二是被所有人孤立，然后泯然于众。同样在员工激励上也是如此，人力资源的管理必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。
三、正向奖励原则
什么是正确的不是，不是员工做出了成绩就表扬，也不是员工做错了就说“你怎么这么笨”，其实激励正确的事很简单，只要记住一点：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前的利益行动。
具体理解就是：奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作。
四、按需求激励原则
人的需求是动态性的，当人们处在不同情况时其需求往往也有所区别，例如一员工因家里出现了情况，暂时很缺钱，所以一直努力工作，而他的努力也得到了回报，被奖励一辆车，但是相信他对此不会有太多的兴奋，因为这不能直接满足自己当下的需求，但是若是将同等价值的车换成相同价值的钱，他就会对公司变得感激涕零;而若是一个员工刚刚考完驾照，突然很想一辆车，如果要买也不是不行，但是因为要动用存款，所以还在纠结，而这时候若是公司奖励他一辆车，同样会对公司报以极大的感恩。这就是按需求激励原则的效果。
想要的激励措施，但是起到的效果却不尽相同，即使是同一员工，所以在制定和实施激励措施时，调查清楚员工最迫切的需求是什么，将这些整理归类，然后再制定相应激励措施，使得激励效果最大化。
五、公平、公正原则
每个人都想自己更好，同样在工作上，每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比，从而判断自己是否受到不公的待遇，若是在对比中发现受到不公平的待遇，激励无用不说，更容易使员工在工作中带有情绪化，所以公平很重要，也是员工管理上一个重要的原则。
六、奖惩适度原则
对于激励，度的把握很重要，这将直接影响其激励效果。例如上级需要员工每周都进行周报汇报，但是在执行过程，除了最开始几个星期所有人都按时汇报，后面慢慢的开始有人出现忘记，但是因为没有什么惩罚，于是大家慢慢的开始不执行，最后又回到了原本的状态。针对这个情况上级开始说周报必须每周都写，谁不写扣钱，但是受到大家一致抵制，最后将周报这一问题结合绩效考核，每周都写的人一个月加绩效分，一次没写扣绩效分，这样一来有奖有罚，而且写周报也简单，完全是白得到的，被大家一致支持。
为什么激励要遵循适度原则，因为奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪;奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误;惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:56:35
