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其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“既有学识评估”(PriorLearningAssessment,PLA)，是指评估学生在传统教室之外所获技能的方法，并且会为所有得到认证的大学水平的学习行为授予学分。
“既有学识评估”(PriorLearningAssessment,PLA)，是指评估学生在传统教室之外所获技能的方法，并且会为所有得到认证的大学水平的学习行为授予学分。
大学水平的学习可以来源于多种经历，例如在上一家公司的职业学习、军役、志愿者活动、网络开放课程等，许多拥有大量成人学生的高校一般都会提供PLA服务。美国成人与实验教育委员会(CouncilforAdultandExperientialLearning,CAEL)也在全国范围内运行了PLA服务(名为LearningCounts)。获得这些学分的四种方式包括：
学生在校外的学习获得认证，并且创建正式档案;
从国家高校学分推荐服务(NationalCollegeCreditRecommendationService)或者美国教育委员会(AmericanCouncilonEducation)得到大学学分推荐;
接受非盈利私人教育组织的标准化考试，例如美国大学理事会提供的CLEP考试，以及伊克塞尔希尔学院(ExcelsiorCollege)提供的UExcel考试;
利用个人高等教育机构提供的测试和评估。
PLA专门针对一部分成年人，他们有一些大学经历，正在寻找回学校学习的方法，并且希望在完成学业的同时节省时间和金钱。另外，PLA也是帮助雇主节省学习和培训开销的一种重要途径。能源供应商教育联盟、国家电信学习与教育咨询联盟等行业联盟，都为在职员工提供了相应程度的PLA学分选修。威瑞森、麦当劳等财富500强企业允许员工将PLA学分作为公司内部教学辅助计划的一部分。
“在很有必要建立领导力发展通道的行业里，制定促进职员教育的战略、确保业务和员工的双重成功与发展也显得非常重要。”麦当劳公司教育战略总监丽萨?舒马赫(LisaSchumacher)表示，“麦当劳的教育愿景是为所有员工创造进阶学习的机会，并且帮助他们找到最有效、在金钱上能够负担的方式。”
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
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发表于 2021-10-22 14:56:05
