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研究:遭上司嫉妒聪明的员工该做这五件事

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发表于 2021-10-22 14:55:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:职场上总免不了相互比较。有时我们会羡慕同事的好业绩,或者嫉妒别的同事能够拿到更好的一手资源,有时候我们自己也会被他人妒忌。

职场上总免不了相互比较。有时我们会羡慕同事的好业绩,或者嫉妒别的同事能够拿到更好的一手资源,有时候我们自己也会被他人妒忌。

但是,如果妒忌你的人是你的上司呢?有些管理者看到下属的风头超过自己,对自己的管理能力又没有信心,把你当做威胁他位置的对象。这时候你怎么应对?

首先,我们应该正视这种情况。与他人对比,几乎贯穿了我们的一生,是一种再正常不过的需求。

人的一生有几个阶段都会出现这种现象:牙牙学语的孩子看到其他小朋友有玩具,自己也想拥有;中小学生把各种修图软件用得心应手,这样上传到朋友圈的照片才能跟同学们比美;成年人以自己能在视野开阔的复式楼里度过封城时期、而其他人只能在合租的单间度过而感到庆幸。

在职场中,我们怎么分辨自己是不是被领导列入“危险人士”的名单里?一般来说领导会有这两种反应:

一、不会做出行动的反应:这样的领导会采取自我安慰的态度,给自己心理暗示,认为你的表现是来源于你的天赋(常出现在技术部门),这种思路可以让他们接受自己的能力欠缺。如果你的领导属于这种类型,那对你不会造成太大损害,不要故意去招惹就好。

二、采取打压行动:这类领导会在言行中表露他的妒忌。可以参考以下迹象:

1.你拿到了不错的成绩,就算其他人都认可你,他也会经常找茬指摘你的工作。

2.开会时,在单独沟通时经常打断你的话。

3.在团队面前忽视你,总是挑你的工作小问题。

4.其他同事都不愿意做的项目全都丢给你。

如果你觉得这样的领导影响了自己的前途发展,小编有以下五点建议;

1.理解这种心情。

这种行为在心理学上被称为“相对剥离感”,领导感觉自己的位置可能要下降了,产生嫉妒、羡慕和沮丧的情绪。

这时候我们也可以想想自己有什么地方需要改进的:

1.我在分享自己成绩时是否以一种相对平等的语气分享?

2.我有没有充分认可其中亦有领导的功劳?

3.我是否对支持自己达成目标的团队表示感激?

当我们思考完这3个问题,就可以发现,自己的行为无形中也加重了领导的不安。那么我们可以怎么应对?

2.以谦卑的态度应对。

不管你承不承认,自己获得成绩除了有本身的抱负、技术、努力之外,还有环境和运气的成分。

你可以在领导比较重视的场合说:“我这份成功很大程度要得益于领导的支持,还有团队的伙伴们在工作上给予我的帮助……”不仅要说感谢的话,还可以具体举出一些例子来说明领导的支持,或是领导是如何帮助你跨越某个难关的。

我们这样做并不是为了奉承领导,而是表示真诚的谦卑之心,维护自己的职业发展。

(3)利用自己的成功带动上司和同事。

当你感到事业一帆风顺的时候,往往只关注到自己。这时应该停下来,因为团队需要的不是一个两个超人,而是协作能力。我们需要把自己的专业发挥更大的作用,可以跟团队中的成员分享你的经验,还可以通过正式或非正式的辅导和团队研讨会。这样,领导会把你的分享行为做正面的解读,将你视为团队的资产而非威胁。

(4)主动化解权力和地位的斗争。

在做事时,领导刻意显示自己的地位高于你时,我们首先不回应权力地位的斗争,可以这样说:“我很明白您的立场,感谢您贡献的专业知识。关于这个难题,我想跟您继续学习,之前按照您说的去做果然更加节省时间……”如果上司贬低你、有意刺伤你,或者轻视你的成功,请参考以上意见应对,努力化解敌意,让上司成为盟友。

(5)最后一条,如果以上都无法处理,那就远离他吧。人生有限,要对得起自己,与其一味謙卑,不如,找一个识别和尊重你的价值的团队。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-18 09:43:32 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-3-18 23:00:17 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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发表于 2022-3-28 19:45:09 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-3-31 08:55:43 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-4-1 04:57:30 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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