之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：没有没动力的员工，只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人，其实只要你站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：
没有没动力的员工，只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人，其实只要你站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：
第一:钱
我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为大多数员工手里没有钱，如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。
所以，老板让员工产生动力的第一个关键就是钱。
第二：前途
如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当个公司职员，明年还是一个公司职员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里?
所以，老板让员工产生动力的第二个关键就是前途。
第三：精神力量
每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。
所以，老板让员工产生动力的第三个关键就是精神力量。
具体在企业如何操作：
1、用分配机制解决人对钱的需求;
2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求;
3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。
所有员工在公司上班，以上是核心的三大需求，也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条，员工上班就没有都动力。员工上班之所以在公司上班有动力，就是没有失去这三条，所以企业如何来驾驭员工?解决员工的三大动力，就是驾驭员工，驾驭好了员工，员工才有源源不息的动力!
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-22 14:53:55
