我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：思科能在发展的道路上取得令人激动的业绩，其四通八达的训练网络成为公司强大的技术支持力量。可以说，思科丰富的训练完全超越了许多专业的训练公司。
思科能在发展的道路上取得令人激动的业绩，其四通八达的训练网络成为公司强大的技术支持力量。可以说，思科丰富的训练完全超越了许多专业的训练公司。
每一个进入思科的新员工在30天内首先要接受训练。在思科工作的最初90天内，还可能参加一个亚太区的公司文化训练。思科的训练总体上分为管理训练、销售训练、常用技能训练等等。
管理训练在思科也分许多级。首先一名新员工最先需要知道在思科怎么做，给员工这方面的训练。思科的资深副总裁会现身说法，告诉员工在思科如何成功。这项训练还包括告诉员工在思科的薪资福利情况，在思科可以用来帮助自己工作的I口打工具，在思科的业绩管理、每个人和财务的关系，还有一点是招聘的技能。主要告诉员工如何领导一个团队的做法。再往上一层的管理训练是针对领导层的，主要是训练管理者的管人技巧。
有些课程思科会请顾问公司来做，通过管理游戏来训练经理层的领导能力。在此之上还有最高层的管理课程，主要是针对高层执行者的训练。销售训练的课程也非常多，都涉及很专业的销售知识。常用技能训练包括教员工如何做演示、法律知识、面试技能等许多通常员工必须具备的能力。思科如果有些训练内部做不了，他们会请训练公司来做。太专业的技术知识外面做不了，思科会在公司内部的业务部门里组织力量来做。另外思科还给员工一些助学金，资助员工等。
思科的员工训练非常丌放，不像许多公司在年初做计划，然后由主管经理签字，一年内执行。思科认为在互联网时代，不可能一年计划做好后就不变，一年内思科公司有三次评估，根据评估结果来调整计划。思科认为不花钱到员工身上，业绩就做不出来，所以对训练的投入很大。亚太区有专门的协调员来协同中国区管理训练。
思科关于员工训练的计划，完全由他自己来决定。员工的训练时间没有规定，思科认为业务和训练是一体的，完全由员工自己管理自己的工作和训练。思科认为将员工放在一个开车的位置上，让他自己做决定更重要。公司也从不将某个员工当重点培养，每个人是潜在的经理，这正是体现1如打世界里人人平等的原则。
点评
通过训练，员工能提高自身素质和技能，具备更好的条件为以后实现更大的自我价值准备好基础。而能够为员工提供这种机会的企业，帮助员工发展个人职业，能够留住优秀的人才。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-22 14:53:34
