其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：越来越多的企业重视培训体系建设工作，年度培训月度培训层出不穷，而老板在企业培训体系的建设中有何作用呢?
越来越多的企业重视培训体系建设工作，年度培训月度培训层出不穷，而老板在企业培训体系的建设中有何作用呢?
1、老板目标导向更强
大部分老板目标导向更强些。毕竟他们能做到这样的位置，其成就动机更强些。培训体系的建设也需要目标导向，培训是为了达到怎样的目的。
当然，也会碰到以下两种情况：
老板提出的培训体系优化设计期望太高。那需要管控领导期望，让其认识到真的产生这么高的成果，不仅仅是简单的几次培训就能完成的。
老板的要求是上个什么课。这也是最头疼的，如果老板都介入到培训体系优化设计内容中来了，那其实是在干预培训经理的专业领域了。这时就要和老板进行目标的探讨，目标达到一致的，才能更好的设计培训课程。
2、老板更懂战略和业务
培训经理提出的问题，提出对培训体系优化设计的要求，肯定是从企业战略和业务出发，从这一点上来讲，他就懂培训。挖掘培训需求时，如果老板提出来培训体系优化设计需求，那一定是和其战略要求和业务问题出发的，培训经理要能够问出老板心目中的问题。
3、老板更知道绩效如何改进
他们知道在企业里面如何做才能提升绩效，才能让员工产生改变。但是有时老板会急于求成，期望通过一次培训达到绩效的改进，在和老板沟通时，也要引导老板认识到基层员工行为的改变不是通过一次上课能解决的。在后期跟踪员工行为改变方面得到老板更多的支持。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:27:28
