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神奇:员工最痛恨的老板9大“罪行”!

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发表于 2021-10-22 14:27:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在和企业接触过程中,发现很多企业老板和员工的矛盾越来越大,许多员工认为,导致矛盾产生的主要原因是以下老板的9大“罪行”。

在和企业接触过程中,发现很多企业老板和员工的矛盾越来越大,许多员工认为,导致矛盾产生的主要原因是以下老板的9大“罪行”。

说话不算数

老板靠承诺和协议把员工聚到一起,组建了公司。许多员工大多都表示老板说话不算数,导致双方出现矛盾不可调和,最后逼得员工“跳槽”。有的是用人谈话不规范,无文字东西,双方理解上的差异。还有的老板就想“坑人”,使用便宜劳力,为员工挖坑。黑暗啊!

专注眼前利

有的老板目光短浅,赚点钱就往自家兜里装,不愿在公司设备、研发上投入,更不愿在员工培养上投入,导致大家对公司没有信心,老板员工貌合神离。离心啊!

小肚鸡肠子

有的老板做事小心眼,听不得不同意见,疑神疑鬼,拿自己的心眼衡量别人,结果自己太累,员工更累!受累啦!

水碗端不平

许多老板愿意用“自己人”,在公司形成不同的阶层,看人下菜碟,多干不一定多得,会干得不如会说的,不符合公司这个以效益为核心的经济实体发展规律,长期以往,好坏不分,干活的没有积极性了。悲哀啊!

用人才朝前

老板不能太势利,有用就是爷,没用是孙子;有用喝牛奶,没用喝凉水。其结果往往是,有用人才跑,没用人站位。无奈啊!

两面夹三刀

有的老板,表里不一,当面三分笑,背后捅三刀。叫员工高兴一时后心更寒!寒心啊!

谁都不信任

有的老板戴着墨镜瞧员工—全是黑人,少干活想多拿钱,坑公司而喂自己,个个都像贼,最后离心离德少人缘。寡人啊!

调动打内战

有的老板爱挑动中层干架,自己充好人,怕员工联合对着干,让内部神仙打架,损人不利己,公司充满矛盾,最后谁倒霉?傻帽啊!

满嘴铜臭味

有的老板眼珠子掉到钱眼里,把员工也看成都是钱串子,张口就是钱,离开钱走不动道,结果有钱无人性,认钱不认人。财迷啊!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的,小门小户,强答一波。1、电费,第一个月电费5800,要知道我门店才60平哦。后来才知道,物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%,美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊,所以外卖现在不好做了…。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 18:52:46 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-21 11:58:01 | 显示全部楼层
领导力的目的在于改善人和机器的绩效,进而提高质量,增加产出,同时使人们以工作为荣。以负面观点来看,领导力的目的不只是找出人们过去的失败,而且还要消除其失败的原因:让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。
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发表于 2022-3-24 16:58:39 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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发表于 2022-3-31 02:35:52 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-3-31 08:19:52 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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