再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“把老板变成朋友比把朋友变成老板要容易”，本·达特内说。如果友谊成形于雇佣关系之前，那么你需要双方偕同努力维持这段关系中各方的角色。对自己的角色有准确的定位是关键。扪心自问：“我和这个人现在是什么关系?”法里克建议，“跟着感觉走，什么是让我
1. 你们在成为上下级之前就是朋友吗?
“把老板变成朋友比把朋友变成老板要容易”，本·达特内说。如果友谊成形于雇佣关系之前，那么你需要双方偕同努力维持这段关系中各方的角色。对自己的角色有准确的定位是关键。扪心自问：“我和这个人现在是什么关系?”法里克建议，“跟着感觉走，什么是让我舒服的关系而哪些不是。”
2.你们是自然而然成为朋友的还是你有意为之因为这对你有益处?
“如果你天生有亲和力，真诚地喜欢对方，并且想建立人脉，那么我认为这是值得培养的，这同样适用于其它同事。”达特内说。“但是我不会刻意去做一些不会对其它同事做的事。那会带来一点钻营的味道，我想这不是你想要的。”一段建立在弄权谋术基础上的关系不会稳固，而且以悲剧结尾的风险更高，尤其当你的老板觉察到你接近她是为了在职业发展上另有所图。
3. 你愿意和你老板就友谊和工作的界限谈一谈，以防两者之间变得模糊吗?
如果这段关系从朋友同事转变成了老板和下属，那么就如何不使这条线变得模糊来一次直接了当的谈话吧。你可以直白地说：“我是以你的朋友的身份在这里。”或者“作为你的员工，我想告诉你。”这或许显得做作，但确实会有帮助。然而，无法回避的是在老板和下属的关系中，你所面对的远比其它友情复杂。你可能会向朋友倾吐个人生活中的得意和失意，跟他抱怨哪个同事让你神经紧张，但是你可以做到毫无压力地跟你老板发泄情绪吗?“任何时候当你给老板提供信息时，想一想他既是你的朋友又是你的老板。努力将这段关系保持得越简单越好。”
4. 当你成为老板面前的红人时，你的同级们对你的态度会有所改变吗?
你的同事们可能会对你是否得到老板特殊的待遇而备感警觉，所以你要确保不会为他们所仇视。“密切注意老板是不是将所有好活，容易的任务都派给了你，”达内特说。“听听公司里其它人的反应，看看你和老板私下的关系是否给他人带来了困扰。”如果你们的私交确实招致他人的敌意，那么和你的老板聊一聊。
也有可能你的老板会走向另一个极端。他可能会给你一些不讨好的活儿以防止他被指责任人唯亲。达特内指出：“你同样需要从这一角度来密切注意你老板的决策，而且不要担心和你的老板起争执，如果事情真的如此的话。”
5. 你的年龄多大?
问一个80、90后的员工她对和老板建立友谊怎么看，她或许会给你一个困惑的表情。“因为年轻一代倾向于与父母做朋友，代沟对他们而言并非像前几代人那样明显”，塔米·埃里克森说。 “移动技术的崛起使得传统的权威在他们生活中所扮演的角色发生了转移，”她说，“老师(和父母)曾经比孩子们知道的更多。但是现在，了解事实的途径是平等的。年长的人扮演的更多的是一个引导者或者教练的角色而非权威答案的来源。这同样也改变了人们之间的关系。”
那么即使真的存在那么一条界限，我们该如何界定它呢?总而言之，和老板拥有一段积极的，有建设性的，互相信任的关系总归是一件好事，而且每个人都该朝这个方向努力。但是否该跨过这条线向一段真挚的友谊发展尚未有定论。像埃里克森说的，说到底这都是个人喜好。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
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发表于 2021-10-22 14:25:03
