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冒失:领导力的开发最终是自我的开发

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发表于 2021-10-22 14:24:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

人的潜力是巨大的,每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期,但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能,我们躲在自己的舒适区里,慢慢的消磨了斗志。

世界是多元的,并不是说每个人一定要取得多么高的成就才算得上“成功”,才被视作过的幸福。

但毕竟生命本身就是奇迹,如果在有限的生命里能尽情的绽放,纵然历经辛苦,遭遇挫折,不也是一件极为愉快的事情?

几个认识十多年的朋友多年未见了,最近电话中与他们交流,他们却告诉我他们对人生已经没什么追求了,他们说,不就是过日子呗。

要知道这几个朋友曾经可是相当风光的,他们读书时学习成绩好得不得了,是老师、同学眼中前途无量的“大人物”,如今怎么就说没追求就没追求了呢?

当然,如今他们都不是像我这样的“野生动物”,他们的工作很稳定,待在事业单位,也算清闲。

说不上来为什么,我总替他们感到一丝惋惜。

倒不是说他们非得取得什么样的成就我才觉得应该,而是他们的这种生活方式,总让我替他们有点不值。

以这几位朋友的聪明才智,我想如果他们愿意,如果他们更乐于挑战自己的极限,他们如今的成就或将来的成就绝对是现在的几倍甚至十几倍,抑或几十倍。

你说他们难道就真的没有追求了吗?他们真的自甘平庸吗?

推心置腹的深聊下来,我还是能感受到他们流露出的一丝落寞,毕竟他们也曾经是那么有上进心的人。

看来,环境对一个人的影响真的很大。

就拿我来说,我之前文章里也写过,我不能算一个事业心很强的人,也不并是说一定要取得多么高的成就,我本是一个相当小资,喜欢优哉游哉的一个人。

可如今也变的貌似很进取,这是为什么呢?

我想,很大一部分原因也是环境所迫。

创业可不是闹着好玩的,危机感无时不在,再说了,看着那些跟你风雨兼程的同事们,你好意思不努力吗?你好意思不挑战自己吗?那你怎么对得起人家对你的信任呢?

于是,开始时是硬着头皮上,咬着牙上,时间久了倒也习惯了,不努力都觉得浑身不自在了。

看来,人很多时候都是被逼出来的。

你不逼自己一下,你都不知道自己能有多优秀,逼着逼着一不小心你就越来越优秀了。

从管理的角度来说,这也是一个激发自己的过程,领导自己的过程。

最近开始读一些领导力大师的经典,我发现正如领导力大师们所说,

“领导力的开发最终是自我的开发”。

“迎接领导力的挑战是每个人在日常生活中所要面对的。”

的确如此,人们努力工作归根结底都是为了同一个目标,那就是获得幸福。

什么是幸福呢?我越来越觉得内心平静才是真的幸福。

但内心怎样才能平静呢?

绝不是无所事事,而是有事可做。

做自己喜欢的事情,或者说喜欢自己做的事情,在这个过程中开发自己的潜能,同时获得大大小小的认可,得到他人的尊重。

慢慢的,你就能体会到幸福的滋味。学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-16 19:08:02 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-20 18:23:04 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-3-26 15:33:14 | 显示全部楼层
工匠精神是中国企业转型的必备条件,工匠精神不但代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去,淘汰落后重复产能,加强技术创新,其最终的目的是增品种、提品质、创品牌,提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任,那些新兴的企业也加入行业,为建设中国更好的明天而奋斗。
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发表于 2022-3-29 07:46:45 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-3-29 15:35:09 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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