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夸张:领导力法则:软性领域带来持久成功

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发表于 2021-10-22 14:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论,争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢,是硬性领域还是软性领域呢?

有一个正确答案可以适用于所有公司,而且该答案将年年变化。但依据我的观察,有过多首席执行官在软性领域投入的时间太少,而且这一点很明显。从长远的角度来看,他们的公司将会为这个错误付出代价。

以下列举了导致这个错误的三大原因。

·硬性领域更容易量化。对于硬性领域的优势而言,其衡量指标很好理解,例如速度、成本、供应量、物流和资本效率等。这些数据的收集、搜索、分析和管理都相对而言比较容易。

·成功的硬性领域投资能够更快地带来回报。投资科技以降低成本或缩短供应链时间,这些似乎不需要花太多的脑筋。

·首席执行官、首席财务官、首席运营官、董事会和股东们在谈到财务时有着共同的语言。这些人是公司硬性领域的支持者,他们在数字方面经验丰富,游刃有余。对于这些左脑发达的商业巨头们而言,软性领域看上去像是艺术家、理想主义者、嬉皮士、诗人、神经科医生和不切实际的社会改良家们的世界。这就像是一个来自火星,一个来自金星。

由此看来,硬性领域在争取时间和金钱方面有着更多让人信服的例子?不是这样,只是说它们更容易举例。接下来,我来解释一下为什么要在公司的软性领域上投入一定的时间和金钱。

·软性领域的特征——例如信任、团队合作、品位和故事——能增强品牌的认知度,推动产品的利润率,提高股市的市盈率,争取更多忠实的顾客,以及改善员工的敬业度。软性领域的卓越绩效是公司脱颖而出的法宝。

·在软性领域表现出色的公司能做好更充足的准备,成功应对重大战略性错误或灾难性破坏。如果没有出色的软性领域,这些错误和破坏可能会导致公司倒闭。优秀的软性领域可以给公司带来忠诚、热情和敬业。

·公司要想生存和竞争,优秀的硬性领域绝对是必需的,但它所提供的是短暂的优势。相对于软性领域的优势而言,硬性领域的优势更容易被他人复制,在科技和软件变得更廉价和更容易获取时,这点尤为如此。

戴尔的回归

20世纪90年代,戴尔电脑公司(现在更名为戴尔公司)是美国增长速度最快的股票。1990年1月1日投资1,000美元的话,到1999年年末时股票价值会达到近100万美元。在20世纪90年代,戴尔公司在发展的道路上呼啸而过,超越了自己的竞争对手捷威(Gateway)、康柏(Compaq)和惠普。戴尔公司在硬性领域的卓越之处源自于其创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)对运营和供应链的关注。

戴尔公司最著名的就是其对成本的严格控制、对物流的准确把握,以及交付的速度,当然还有其完美无瑕的执行能力。没有哪家个人电脑卖家可以在产品选择的多样性、价格的低廉、足够好的质量和交付的速度上与戴尔公司相媲美。

在那个IT部门为员工购买个人电脑和手提电脑的时代,戴尔公司无可挑剔的执行力可谓完美。但市场突然向智能手机和平板电脑发生转变,而且员工携带自己的科技产品来上班,这些变化让戴尔公司丧失了自身的优势。

现在戴尔公司是一家私营企业,因此它也有了创造非凡的第二次机会,不用操心股东们对其任何举动进行事后审查。早期的迹象让人感到鼓舞。戴尔公司正在提前偿还贷款,而且员工士气正在上扬。这是一个良好的开端。但戴尔公司也需要重新发掘自己的软性领域。它必须为我们提供让人心醉的新产品和服务。它必须让我们像过去那样,去关心这家公司和他们的使命,去为它的成功而欢呼。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经重新把握住了苹果公司的软性领域。迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)让迪士尼公司再次令人激动。戴尔公司也可以做到这点,我也希望他们如此。学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-12 00:55:21 | 显示全部楼层
当今社会,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进,方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场!
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发表于 2022-3-17 19:18:42 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-29 17:38:49 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-30 11:17:14 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-31 06:40:24 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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