淡泊：战略文化是“两条鱼”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：可以把一个企业做战略和企业文化与一个人的一生做一个大致的对比，如果企业是一个十几岁的“小孩”，人生观没有建立，这个时候，就需要先定一个目标，再来培养自己的能力。也就是先定战略再定文化。因为它的企业文化积淀很少，更多的是人的文化。

可以把一个企业做战略和企业文化与一个人的一生做一个大致的对比，如果企业是一个十几岁的“小孩”，人生观没有建立，这个时候，就需要先定一个目标，再来培养自己的能力。也就是先定战略再定文化。因为它的企业文化积淀很少，更多的是人的文化。

通常企业的战略是一个价值性的、功利性的指标，比如赢利增长、市场增长。但文化不同，它始终是两面性的，是一个人性的指标，如果和战略匹配就是一个推力因素，不匹配就是阻力。文化只有在与战略站在一条线上的时候，才会推动战略。战略和文化就像中国太极中的两条鱼，一条黑的，一条白的。从战略和文化的特性来看，文化是相对固定的因子，是长期积淀的。而战略是相对变化的因子，受外界的影响多，是与市场、客户对接的，相对变化比较大。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

浪子moto

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

你在我怀中

当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

顺其自然的胖

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

HeavyMetal

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

不太小心

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。