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探讨:一旦当上老板人生真的变了

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发表于 2021-10-22 14:23:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担,还要没日没夜思考未来、规划前景。

等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担,还要没日没夜思考未来、规划前景。

一旦踏入老板这个职业,人生真的变了,因为你会突然发现,等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担,还要没日没夜思考未来、规划前景。

1老板只是一种职业,然而与其他职业不同

不是那么容易辞职,要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃,要么用一贫如洗的破产来写辞职信。否则,就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。

2老板是最没有门槛的职业

一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停计算,不停计较......辛苦了一年才发现依然是在生死线上挣扎,赚到的只是老板的虚名与积压的货品。

3老板又是最尴尬的职业

一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于融资,忙于扩张,忙于把企业做大,结果是资金越来越紧张,才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛。企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

招商、私募、风投、并购、IPO,一个个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的真相。

现实生活中,老板往往是最没钱的人群,不停负债。资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。

4老板只是一种职业,中国的老板,更在重压与风险下前行。

76%的中国大陆商业领导人感觉紧张、有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂。他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点。

人们似乎很乐意看到老板的败落,社会集体意识的矛盾中,人们一边唾骂老板的为富不仁,一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

5老板不等于有钱人,并非当了老板,钱就会漫天落下。

如果你在确实了解这一切的前提下,仍然义无反顾决定走上老板这条坎坷而艰辛的路,那么恭喜你:因为选择这个目标的同时,你也选择了一份勇敢和责任。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-17 13:32:13 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-3-19 23:47:54 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-3-24 17:45:52 | 显示全部楼层
领导力的目的在于改善人和机器的绩效,进而提高质量,增加产出,同时使人们以工作为荣。以负面观点来看,领导力的目的不只是找出人们过去的失败,而且还要消除其失败的原因:让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。
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发表于 2022-3-31 03:43:38 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
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发表于 2022-3-31 20:47:49 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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