审慎：战略管理—企业战略发展实施

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业发展战略是企业的核心部分，企业在不断的发展，使发展战略的实施过程中，需要不断对其进行管理。行性报告模板

企业发展战略是企业的核心部分，企业在不断的发展，使发展战略的实施过程中，需要不断对其进行管理。行性报告模板

第一，明确发展目标

在企业的发展目标是战略管理规划中最重要的部分。通常很多人在这一点上，往往是根据前几年很随意的步伐，发展的企业，或高层次的估计推断。这是很容易犯错误的。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，而不是由愿望决定。做了充分的调查，必须有内部和外部 - 分析 - 做出诊断。行性报告模板

第二，发展战略

战略，在经营过程中，企业法律顾问，这当然是战略管理的核心组成部分的发展。仅仅是战略的一部分，是模具喜欢抄袭教科书的下降，公司需要与中国革命的具体实践相结合的理念。

第三，企业架构

组织结构是一个企业要实现的战略眼光，它的布局要真正体现企业的比较优势和劣势的形成。但要注意：在竞争中的优势和劣势的比较。不要转录麦肯锡的报告，容易与国际先进企业进行比较：“与国际先进企业的差距”，“先进的国际化企业是怎么做的”。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

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每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

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随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。

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铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。