狡辩：如何赢得下属芳心?老板必看!

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：有句话说得好：“得人心，得企业。失人心，失企业。”老板要想经营得好，就必须讨好下属，赢得下属的芳心。如果得不到下属的喜爱和认同，那么老板也就很难长久地生存下去。那么，怎样成为一个受人欢迎的老板呢?

有句话说得好：“得人心，得企业。失人心，失企业。”老板要想经营得好，就必须讨好下属，赢得下属的芳心。如果得不到下属的喜爱和认同，那么老板也就很难长久地生存下去。那么，怎样成为一个受人欢迎的老板呢?

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一、不要在下属面前摆架子

老板不要再下属面前摆出一副傲慢，自视清高的样子，这样感觉让人无法接近。在生活中，有很多办法可以提现出一个领导者的风范，但是要注意分寸，不要过分做作。不要将自己看得高人一等，这样对于公司的运营没有什么多大的好处，也不利于下属帮老板出谋划策。

二、敢于接受批评

“马有失蹄，人有失策。”不要以为老板就没有错误，老板也有犯错的时候。所以作为老板要敢于接受下属提出的批评意见，肯定他们提出建议的行为并及时作出改进，优雅的结束批评，这样才能够成为人们心中尊敬的领导。

三、不要出尔反尔

作为老板，就要给下属树立榜样，让下属看得出你的诚意，觉得你是一个可以信服的领导，这样才是一个成功的老板。如果什么事情都出尔反尔，答应下属的事情却屡屡得不到实现，那么久而久之，人们也会开始用怀疑的眼光看待这样的老板，不会那么轻易相信这样的老板，而且从心底里产生厌恶。

四、适当给下属提供福利

老板可以适当给下属提供一些免费的福利，比如送员工一些小礼物，请员工吃一顿饭等等，这样小小的举动都可以给员工留下一个好的印象。员工也会因此第老板产生好感，即使有再多的不满也会烟消云散。

五、为自己的错误公开道歉

老板要敢于为自己的错误公开道歉，才是受人欢迎的老板。道歉是同理心、美德和企业责任意识。但是也不要频繁道歉，会给自己的声誉造成不好的影响，要挑出具有意义的错误进行道歉。

六、公平公正，对事不对人

作为老板，对一些事情人物都要公平公正，不要因为特殊关系就“搞特殊”，这样很容易造成下属间的嫉妒和矛盾。处理事情的时候要公正，对事不对人，不要把个人情绪放进工作中，也不要可以针对某个人，这样会给下属留下不好的印象。

七、给下属面子

老板要给下属面子，不要因为下属做错了一件事情就当众喧哗，大声指责辱骂他，这样会让下属十分尴尬并且感到丢脸。即使有错误，也应该私底下解决，给下属留足面子，才不会成为令人讨厌的上司。

学会这几点，相信你可以成为一个人见人爱的老板!

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

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做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

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每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。