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狡辩:如何赢得下属芳心?老板必看!

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发表于 2021-10-22 14:23:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:有句话说得好:“得人心,得企业。失人心,失企业。”老板要想经营得好,就必须讨好下属,赢得下属的芳心。如果得不到下属的喜爱和认同,那么老板也就很难长久地生存下去。那么,怎样成为一个受人欢迎的老板呢?

有句话说得好:“得人心,得企业。失人心,失企业。”老板要想经营得好,就必须讨好下属,赢得下属的芳心。如果得不到下属的喜爱和认同,那么老板也就很难长久地生存下去。那么,怎样成为一个受人欢迎的老板呢?

管理者管理培训

一、不要在下属面前摆架子

老板不要再下属面前摆出一副傲慢,自视清高的样子,这样感觉让人无法接近。在生活中,有很多办法可以提现出一个领导者的风范,但是要注意分寸,不要过分做作。不要将自己看得高人一等,这样对于公司的运营没有什么多大的好处,也不利于下属帮老板出谋划策。

二、敢于接受批评

“马有失蹄,人有失策。”不要以为老板就没有错误,老板也有犯错的时候。所以作为老板要敢于接受下属提出的批评意见,肯定他们提出建议的行为并及时作出改进,优雅的结束批评,这样才能够成为人们心中尊敬的领导。

三、不要出尔反尔

作为老板,就要给下属树立榜样,让下属看得出你的诚意,觉得你是一个可以信服的领导,这样才是一个成功的老板。如果什么事情都出尔反尔,答应下属的事情却屡屡得不到实现,那么久而久之,人们也会开始用怀疑的眼光看待这样的老板,不会那么轻易相信这样的老板,而且从心底里产生厌恶。

四、适当给下属提供福利

老板可以适当给下属提供一些免费的福利,比如送员工一些小礼物,请员工吃一顿饭等等,这样小小的举动都可以给员工留下一个好的印象。员工也会因此第老板产生好感,即使有再多的不满也会烟消云散。

五、为自己的错误公开道歉

老板要敢于为自己的错误公开道歉,才是受人欢迎的老板。道歉是同理心、美德和企业责任意识。但是也不要频繁道歉,会给自己的声誉造成不好的影响,要挑出具有意义的错误进行道歉。

六、公平公正,对事不对人

作为老板,对一些事情人物都要公平公正,不要因为特殊关系就“搞特殊”,这样很容易造成下属间的嫉妒和矛盾。处理事情的时候要公正,对事不对人,不要把个人情绪放进工作中,也不要可以针对某个人,这样会给下属留下不好的印象。

七、给下属面子

老板要给下属面子,不要因为下属做错了一件事情就当众喧哗,大声指责辱骂他,这样会让下属十分尴尬并且感到丢脸。即使有错误,也应该私底下解决,给下属留足面子,才不会成为令人讨厌的上司。

学会这几点,相信你可以成为一个人见人爱的老板!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-13 10:22:29 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-4-1 16:27:06 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-4-1 19:30:58 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-8 18:31:20 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-4-9 00:14:58 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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