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惊喜:其实员工想要离开的不是企业而是老板

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发表于 2021-10-22 14:23:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:员工流失是许多企业发展中需要面对的问题,特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。

员工流失是许多企业发展中需要面对的问题,特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。

1、制定一些多余而繁杂的规则

企业发展中,规章制度的重要性不言而喻,所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎,无论是过于严格的考勤制度,还是企图通过规则来为自己谋利,甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。

2、“一视同仁”对待员工

这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工,虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理,那么就需要确保其中的公平,但是公平讲的是你我付出多少得到多少,这叫公平,而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道,对于优秀的员工而言,如果待遇与只会打卡上下班的人无差别,那么我又为什么要那么卖命呢?

3、无节制的容忍员工不良表现

前不久我说过,一个优秀的管理者要有容人之心,可以接受别人出现错误,所以在这有的读者应该会很疑惑,为何要让我们容人之心,却又说容忍员工不良表现会让员工离开?

其实容人之心并不代表需要无节制的容忍员工犯错,没有谁永远都是对的,所以犯错是常事,但是如果一个人出现了错误不改正,实力仍然处在哪里,那么就需要想想自己是不是太大度了,毕竟如果一个团队其他人看到有人表现那么糟糕,却还是什么事都没有,相信多数人都会产生别样的思想。

4、员工成绩没有得到肯定

荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点,或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。

其实我们每个人都爱荣誉,都希望得到别人的认可,但是每个人都有自己的差异,有人喜欢有了一点成绩就到处说,有人只喜欢默默的埋头工作,总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可,而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的,认为贡献太小,不用鼓励,觉得鼓励了也没用,员工都没回应。那就不鼓励,反正浪费时间,却不知道每个人回应的方式都有所不同,而一个人若是在岗位上一直得不到成就感,那么这人就很可能“背叛”当下的职位。

5、缺少对员工的关心

管理不能只靠制度,更需要靠人文关怀,每一个优秀的领导者都是专业心理学家,能够通过员工表现来理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

而这也是为何许多老板都知道画饼会被自己员工吐槽,但是却还是一次又一次的坚持,因为他们这是在给员工树立自己的发展蓝图。

7、工作缺乏乐趣

没有一个优秀的员工是麻木的,在企业发展途中有一个许多问题,其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用,工作是枯燥的,而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量,所以现在的许多公司都清楚一点:工作不能只靠压迫,让员工适当放松很重要。

总而言之,员工流失是不可避免的问题,但是许多时候我们要明白一点,有时候员工离开并不是因为不好,而是因为想要离开这个环境,想要离开这个领导者。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-19 17:12:29 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-25 03:42:10 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-31 10:50:56 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
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发表于 2022-4-1 04:39:23 | 显示全部楼层
曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则:a.敬天爱人,善待众生;b.强化主业,持续创新;c.止于至善,臻于完美。
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发表于 2022-4-1 16:29:00 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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