再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。
员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。
1、制定一些多余而繁杂的规则
企业发展中，规章制度的重要性不言而喻，所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎，无论是过于严格的考勤制度，还是企图通过规则来为自己谋利，甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。
2、“一视同仁”对待员工
这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工，虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理，那么就需要确保其中的公平，但是公平讲的是你我付出多少得到多少，这叫公平，而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道，对于优秀的员工而言，如果待遇与只会打卡上下班的人无差别，那么我又为什么要那么卖命呢?
3、无节制的容忍员工不良表现
前不久我说过，一个优秀的管理者要有容人之心，可以接受别人出现错误，所以在这有的读者应该会很疑惑，为何要让我们容人之心，却又说容忍员工不良表现会让员工离开?
其实容人之心并不代表需要无节制的容忍员工犯错，没有谁永远都是对的，所以犯错是常事，但是如果一个人出现了错误不改正，实力仍然处在哪里，那么就需要想想自己是不是太大度了，毕竟如果一个团队其他人看到有人表现那么糟糕，却还是什么事都没有，相信多数人都会产生别样的思想。
4、员工成绩没有得到肯定
荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点，或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。
其实我们每个人都爱荣誉，都希望得到别人的认可，但是每个人都有自己的差异，有人喜欢有了一点成绩就到处说，有人只喜欢默默的埋头工作，总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可，而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的，认为贡献太小，不用鼓励，觉得鼓励了也没用，员工都没回应。那就不鼓励，反正浪费时间，却不知道每个人回应的方式都有所不同，而一个人若是在岗位上一直得不到成就感，那么这人就很可能“背叛”当下的职位。
5、缺少对员工的关心
管理不能只靠制度，更需要靠人文关怀，每一个优秀的领导者都是专业心理学家，能够通过员工表现来理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6、不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
而这也是为何许多老板都知道画饼会被自己员工吐槽，但是却还是一次又一次的坚持，因为他们这是在给员工树立自己的发展蓝图。
7、工作缺乏乐趣
没有一个优秀的员工是麻木的，在企业发展途中有一个许多问题，其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用，工作是枯燥的，而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量，所以现在的许多公司都清楚一点：工作不能只靠压迫，让员工适当放松很重要。
总而言之，员工流失是不可避免的问题，但是许多时候我们要明白一点，有时候员工离开并不是因为不好，而是因为想要离开这个环境，想要离开这个领导者。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:23:28
