惊喜：其实员工想要离开的不是企业而是老板

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。

员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。

1、制定一些多余而繁杂的规则

企业发展中，规章制度的重要性不言而喻，所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎，无论是过于严格的考勤制度，还是企图通过规则来为自己谋利，甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。

2、“一视同仁”对待员工

这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工，虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理，那么就需要确保其中的公平，但是公平讲的是你我付出多少得到多少，这叫公平，而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道，对于优秀的员工而言，如果待遇与只会打卡上下班的人无差别，那么我又为什么要那么卖命呢?

3、无节制的容忍员工不良表现

前不久我说过，一个优秀的管理者要有容人之心，可以接受别人出现错误，所以在这有的读者应该会很疑惑，为何要让我们容人之心，却又说容忍员工不良表现会让员工离开?

其实容人之心并不代表需要无节制的容忍员工犯错，没有谁永远都是对的，所以犯错是常事，但是如果一个人出现了错误不改正，实力仍然处在哪里，那么就需要想想自己是不是太大度了，毕竟如果一个团队其他人看到有人表现那么糟糕，却还是什么事都没有，相信多数人都会产生别样的思想。

4、员工成绩没有得到肯定

荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点，或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。

其实我们每个人都爱荣誉，都希望得到别人的认可，但是每个人都有自己的差异，有人喜欢有了一点成绩就到处说，有人只喜欢默默的埋头工作，总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可，而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的，认为贡献太小，不用鼓励，觉得鼓励了也没用，员工都没回应。那就不鼓励，反正浪费时间，却不知道每个人回应的方式都有所不同，而一个人若是在岗位上一直得不到成就感，那么这人就很可能“背叛”当下的职位。

5、缺少对员工的关心

管理不能只靠制度，更需要靠人文关怀，每一个优秀的领导者都是专业心理学家，能够通过员工表现来理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

而这也是为何许多老板都知道画饼会被自己员工吐槽，但是却还是一次又一次的坚持，因为他们这是在给员工树立自己的发展蓝图。

7、工作缺乏乐趣

没有一个优秀的员工是麻木的，在企业发展途中有一个许多问题，其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用，工作是枯燥的，而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量，所以现在的许多公司都清楚一点：工作不能只靠压迫，让员工适当放松很重要。

总而言之，员工流失是不可避免的问题，但是许多时候我们要明白一点，有时候员工离开并不是因为不好，而是因为想要离开这个环境，想要离开这个领导者。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

黑名单

我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。

单羿飞翔

曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。