这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：读三国，不能不说了解曹操。“治世之能臣，乱世之奸雄”，有人是这么给曹操画像的。读易中天的《品三国》我们可以从战略的角度剖析曹操的战略艺术。
读三国，不能不说了解曹操。“治世之能臣，乱世之奸雄”，有人是这么给曹操画像的。读易中天的《品三国》我们可以从战略的角度剖析曹操的战略艺术。
一是环境决定战略。无论是组织还是个人，其发展战略跟环境息息相关。在治世，曹操是能臣，在乱世，他就变成了奸雄。为什么?环境发生了变化，其发展战略必然跟着变化。在年轻的时候，曹操是非常有魄力和正义感的，居然敢杀了违法法令的皇帝宠信宦官的叔叔。当董卓废立皇帝摄政，他旗帜鲜明的讨伐董卓。
二客户偏好是其战略的起点和出发点，从一个无名小卒，他怎么能对抗董卓和袁绍他们?看他的囤田制就知道端倪了。他采取“居住方式军事化，生产方式集体化”，将土地分给贫民，满足了其客户(普通老百姓也是他的官兵)的偏好，既保证了士兵的生活，有保证了战略力的可持续性。
三是差异化竞争策略。廖晓认为，战略管理的核心可以归纳为“一个中心，两个基本点”，(详细内容可以参阅廖晓专着《战略转型》)，其中一个基本点就是差异化。差异化就是做与众不同的事情。当董卓废立皇帝、袁绍另力皇帝，袁术自立皇帝时，曹操旗帜鲜明提出维护汉帝，维护汉制。将皇帝接到自己的根据地，有人说这是“挟天子以令诸侯”。这也是另外一个客户偏好的表现，对一个政治家来说，其客户就是大多数老百姓。在任何一个社会，忠诚是一种美德。其它人不得民心，但是曹操这种做法深得人心。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:23:12
