心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：1.新兴行业的特点。新兴行业的特点主要有：①技术的不确定。新兴行业内存在很多不确定的因素，产品的构造、生产技术都很不成熟，有待进一步的研究、完善和确定。
1.新兴行业的特点。新兴行业的特点主要有：①技术的不确定。新兴行业内存在很多不确定的因素，产品的构造、生产技术都很不成熟，有待进一步的研究、完善和确定。②生产成本高，但下降非常快。新兴行业由于产量规模程度低、技术不成熟，生产成本一开始非常高，随着工艺技术的改进生产熟练程度的提高，劳动生产率和产量迅速提高，生产成本会急剧下降，③风险大。新兴行业由于技术、生产的不确定，市场需求的不确定等，造成企业的经营风险非常大。
2.新兴行业的战略制定。新兴行业由于行业机构不稳定，竞争规则还没有明确，战略制定的自由度非常大。战略制定的内容包括以下几个方面：①进入时机的选择。恰当的进入时机是新兴行业竞争的关键战略选择。时机选择应考虑两个基本因素，一时行业进入的风险;而是行业进入的保障和收益，而这两者之间有时相互矛盾的。行业风险小的时候，进入保障多，收益小。如何选择时机，需权衡比较。②竞争方式的选择。对于进入行业的竞争对手，可以采用不同的方式：限制进入方式，即千方百计的阻止潜在新兴对手进入该行业;鼓励进入方式，采用机构应许可方式鼓励对手进入，以便迅速形成一个行业;放任方式，企业只注重自身竞争实力的提高，而不管竞争对手的进入与否。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:23:02
