就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们大多数人一事当先，首先考虑是否对自己有利，自己能否赚钱，都是这类利己的念头。如何控制这种赤裸裸的利己本能，这是最重要的。
我们大多数人一事当先，首先考虑是否对自己有利，自己能否赚钱，都是这类利己的念头。如何控制这种赤裸裸的利己本能，这是最重要的。
在稻盛和夫的故乡鹿儿岛，伟人西郷南洲(西郷隆盛)曾留下这样的名言：爱己过度，恶莫大焉。意思是过于爱惜自己是最不好的行为。
这句话用在企业经营上，就是说事业不顺，失败挫折，原因就在于经营者过度自爱。领导人如果想创建卓越的事业，就不能挟杂私心，就必须将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。这是非常重要的。领导人在开展事业的时候，如果只考虑“自己要赚钱”、“只要对自己有利就行”，那么就无法得到员工以及下属的信任和尊敬。
因此，领导人为了凝聚团队，发展团队，应该不惜自我牺牲，要求自己具备“无私”之心。如果缺乏这样的勇气，就无法成为优秀的领导者。如果领导人在公司稍有起色、刚上轨道时，就傲慢起来，或者随着职位上升变得趾高气昂，员工以及下属的心也会离他而去。
领导人抑制金钱、地位、名誉等利己的欲望，为了集团的利益保持谦虚谨慎的态度，具备“无私”之心，自然能得到部下的尊敬。这时即使不批评、不表扬，员工自己也会自觉思考，积极行动。调动人们积极性的原动力，就是公平无私的领导者的姿态。领导人磨练自己，提升人格，受人尊敬，员工自然会与他合为一体，朝着他所指引的目标奋勇前进。
稻盛和夫在接受重建日本航空的任务的时候，对过去被视为傲慢的经营干部进行了彻底的教育。教育的内容就是领导人应该具备的资质。同时，他还亲自去羽田和成田机场，对飞行员、乘务员、维修人员、机场员工等在第一线的工作人员进行激励：“与客人接触的时，客人能看见你们的心，因此你们的待客态度，决定了客人下次是否还会乘日航。让我们共同努力吧!”大家都诚挚地接受了他的鼓励，改变也随之而生。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 14:22:59
