我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：执行力的关键在于通过企业的文化制度影响员工的行为，行为的改变是执行力建设的关键，如何去构建企业的执行文化呢?如何让执行文化被员工接受，进而有效的传承下来呢?我们总结了以下几个观点：
企业领导力是打造企业执行力的源泉，领导人决定着企业的执行力
执行力的关键在于通过企业的文化制度影响员工的行为，行为的改变是执行力建设的关键，如何去构建企业的执行文化呢?如何让执行文化被员工接受，进而有效的传承下来呢?我们总结了以下几个观点：
1、企业能否在经营发展中取得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上取决于企业的执行力!如果说战略是方向舵，那么执行力就是能否最终走向成功的源泉，它们相辅相成，缺一不可。
企业在经营管理中如果不能解决执行力差的问题，无论多么宏伟的战略蓝图，还是高明的决策都会成镜中花、水中月。不少的企业策略相近，但效益却大相径庭，思路很好，做起来就很难了。所以必须把执行力作为企业的核心竞争力。
企业的战略与战术容易学习，但是，企业的执行力却不是那么容易得到，需要从最基本的文化开始培育，企业如何想要达成战略计划，必须拥有一支强大的执行力团队，具备强大执行力的人才。执行力是企业发展的根基.
2、什么是企业执行力建设核心呢?如何辨别一家企业执行力强不强?
多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力源于好的制度，根源在于企业的执行文化。若想获得强有力的执行力，必须重视企业管理制度与企业文化建设。提高执行力必须强化培训员工的素质与能力，还要建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化需要我们持续坚持的做下去。
评价企业执行力的强不强关键看事情做的结果---是否实现既定了目标，而不仅仅是执行过程。结果是评判执行力好坏的标准，也是最重要的标准。
3、领导力决定企业执行力，执行力保障企业领导力，二者相互相成，但是，如何做好企业领导力与执行力的关联，真正实现执行力的落地呢?
我们可以换一种理解：员工的执行力等于管理者的企业领导力，一个好的领导人才能带出一支强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、有效的沟通、认真的辅导等方面，这些都属企业领导力的范畴。同，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它很多方面。执行力的落地不仅仅在员工，更多的是管理者是否有效的监督与考核。企业领导力越强，执行力就强，企业领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价企业领导力的最好的标准。
4、很多因素都会导致企业执行力低下，比如：管理流程繁杂、管理层级多、员工综合素养低下等原因。所以说员工的执行力低下，其实大多是管理者本身导致的。还如，不健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的企业发展阶段、市场大环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。另外，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。加强日常的监督与管理，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，那么企业的执行力一定会在长期的坚持下，形成执行力文化。执行文化=制度+行为的沉淀!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 14:22:55
