审慎：企业战略规划体系需具备如下的几点特性

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业发展战略规划体系，有以下几点需要有属性。许多中小企业由于缺乏战略规划标准的理解，从而在市场经济中，这是很难顺利实现自己的战略目标。企业战略规划本身具有独特的特点如下：

企业发展战略规划体系，有以下几点需要有属性。许多中小企业由于缺乏战略规划标准的理解，从而在市场经济中，这是很难顺利实现自己的战略目标。企业战略规划本身具有独特的特点如下：

一，整体性;企业战略的研究和把握企业的生存和发展的总体指导法律根据企业的总体发展目标和其相应的对策计划，这是一个公司的整体战略;，或在个别方面的照顾全球视野的指导下，企业的发展目标和相应的对策计划，其中对应的子企业战略的某些方面。现代企业家应该是不错的形势和大局的头脑，深谋远虑，运筹帷幄，决胜千里之外。

二，长远性;企业战略是寻求长期业务发展需求反映在今后一个较长时期的目标和前进的方向系统托盘规划的相关企业，专注于企业的长远根本利益，而非一个临时视线利益。目光短浅，利润为导向的，短期的行为，和企业战略的要求相悖。

三，稳定性;企业战略一旦制定，必须保持相对稳定，不能朝令夕改。这就需要企业发展战略必须准确把握外部环境和内部条件，正确的决策。稳定性相结合的应变，当企业的外部环境和内部条件的变化，改变经营策略，应该及时作出调整。

四，抗争性;企业战略是企业适应竞争日趋激烈的市场经济环境下生存和发展制定。进入九十年代以来，国际市场竞争，优胜劣汰，“赢的策略。”企业战略是正确与否，是商业繁荣胜败的关键。企业战略正确，你可以得到优势，战胜对手，继续蓬勃发展，战略失误，使企业受损，严重的甚至破产。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。

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当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。