就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：PeterHandal有理由为他执掌的这家公司自豪：1912年，著名的铁达尼号首航，大名鼎鼎的戴尔?卡内基创立了培训机构卡内基公司;如今，铁达尼号消失，但卡内基公司仍然欣欣向荣，并把触角伸到海外，尤其是中国这样的新兴市场。
PeterHandal有理由为他执掌的这家公司自豪：1912年，著名的铁达尼号首航，大名鼎鼎的戴尔?卡内基创立了培训机构卡内基公司;如今，铁达尼号消失，但卡内基公司仍然欣欣向荣，并把触角伸到海外，尤其是中国这样的新兴市场。
日前，PeterHandal接受了记者专访，讲述他在中国培训市场的发现。
问：能否为我们比较一下中美两国培训市场的区别?
PeterHandal：美国市场非常成熟，但行业随着经济而起伏。“9?11”事件以后，培训市场滑坡很厉害。随着经济恢复，美国市场的培训业务又开始增长。中国的培训业务却一直呈爆炸式发展态势，许多企业都意识到需要大量培训。因此，培训业务在中国市场的增长要比美国市场快得多。
问：你们有50%的营业收入来自于美国以外的地区，这个数字在未来会继续增长吗?
PeterHandal：当然会。我们公司在美国的增长速度大约是5%，在亚洲的增长速度大约是20%。一个主要原因是我们为全球主要的跨国公司提供培训服务，这些公司在中国大都设有办事机构;另外，中国的民营企业发展迅速，它们开始意识到员工培训和拓展的重要性。
问：与跨国公司相比，中国的民营企业对培训有什么特殊要求?
PeterHandal：上市公司或者跨国公司对怎样做报告和演讲要求比较高;中国民营企业关注的重点是建立团队、增强管理能力和领导力。他们几乎都对我说同样的话：“我们需要培养更多的领导者”，“我们需要发展更多的团队”。这非常有趣。
问：人们说，员工是公司最大资产，企业家和管理者如何管理这一“资产”?
PeterHandal：你用了“管理”这个词，我更喜欢用“领导”。科技可以更新，品牌可以改变，商业的方方面面都可以改变，但都需要员工。领导员工不能简单地说“这是你要做的事”、“你一定要这样做”，而是要树立榜样，鼓励员工，让他们相信是为了他们自己的利益。让员工感觉不是被迫做事，而是自愿意，这是领导取得成功的方法。
问：管理这样一个大型的培训公司，你遇到的最大挑战是什么?PeterHandal：我举个例子，我们教人们要微笑，但是在波兰，如果在没有正式介绍之前我就对你微笑，你会觉得我是个疯子，真的，你会觉得我不正常，但是在经过正式介绍之后，就可以微笑了。所以每个国家都有独特的文化，对卡内基来说，和各种不同的文化打交道是一种挑战。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 14:22:38
