研究：领导力优秀领导者需要留意的6个管理过于和善的信号

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：众所周知，管理是一门艺术，好的领导者不仅仅要有丰富的知识和敏锐的洞察力、果断的决策能力。还要有柔和的人力交往能力去运用他们。对于每个管理者来说，过于和善并不是好的信号。

众所周知，管理是一门艺术，好的领导者不仅仅要有丰富的知识和敏锐的洞察力、果断的决策能力。还要有柔和的人力交往能力去运用他们。对于每个管理者来说，过于和善并不是好的信号。

“ 对于新就任的管理者来说，一个重大问题就是他们不明白’业务人际关系’和纯粹的人际关系之间的差异，”管理的心理学家卡里萨·萨克尔说。她补充说，这两种人际关系可能表面上看起来是类似的，但它们有着重要的区别。”想象一场打高尔夫球的郊游……你是老板，而你的工作团队成员之一正在办理离婚手续。适当的业务人际关系型谈话将会包括说’我很抱歉，我知道这是一个艰难的过渡时期’。而纯粹的人际互动可能会让话题进入到搞外遇的配偶和具体细节之中，就像真人秀节目一样。”

你很难同时成为一位朋友和一名有效率的老板—老板会失去客观性而雇员可能会失去对你的尊重。为了更好地划出适当的界线并成为一名更好的领导者，请注意以下的六个迹象，它们表明你作为管理者显得过于和善了。

1、工作期限经常被延误。如果你是最后一个知道某项工作任务将会延误的人的话，这就是一个危险信号，你需要态度更为强硬，萨克尔说。另一个确实的信号：”你的直接下属在没有诸如生了重病的理由的情况下不能取消或变动你的会议时间。”你的员工应该向你汇报工作—而不是反过来。

2、你是笑柄。有关个人成就的书籍的作者罗纳德·考夫曼说，老板不应该总是成为讽刺挖苦的攻击目标。如果你听到一个或两个以你为对象的轻松愉快的笑话，那这可能表明员工们觉得在你周围感觉很舒适。但是，如果你不断地被贬低，那你显然就没有得到尊重。

3、你的意见被忽略了。当你给出批评意见时，会发生什么?员工是否会承认，并有着或没有抗议?如果某人根本没有做出任何回应，他们基本上忽略了你，那这就是一个你并不是一名有效的管理者的重大信号，企业培训公司印步咨询公司的总裁科莱特·埃利斯说。此外，如果你发现自己在回避给予反馈意见，那你可能就已经失去了客观的能力。

4、你分享了太多的信息。如果你花费了一天中的一半时间向下属们解释自己的情况，那你就是在浪费你的时间，并且这可能会破坏你的权威性。”如果你开始觉得有必要通过累及敏感的管理层水平的信息来过度解释你的决策以便向你的工作团队给出原因或证明你的选择，那你就是一名失败的领导者，”高级管理人员生活教练斯蒂芬妮·萨曼奇。

5、你总是分享功劳。作为一名有团队精神的人是重要的，但是，当其应得时，你还是要居功的。”有的领导者觉得有必要与他的部门或工作团队分享所取得的成就，”企业成功教练网的创始人及职业教练约翰·M·麦基说，”虽然这对团队的工作积极性可能是非常好的并且有助于展示他们的贡献，但是，如果其它人都没有看到你自己也有能力达成出色的成就的话，这就可能会对领导者造成适得其反的影响。”你的上司也需要知道你是那个推动了团队取得成功的人。

6、你被像朋友一样地对待。了解到某人与你有着良好的关系且对你友好和某人是你的朋友之间的差异是重要的。”这可以包括在没有预约的情况下溜达或顺便进入你的办公室，用超长的时间吃午餐，提早下班或上班迟到，未经同意就对管理层面的问题提出意见，让你或其它人参与进饮水机话题中去讨论办公室里的其它人，以及在工作时间不专心工作。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

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我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

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最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励，以及倾听和发展他人方面，领导者的效率要比一般人高得多。