懵懂：阿米巴经营如何培养转危为机的领导力?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：当今社会风云变幻，世界经济发展起伏跌宕，企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。比如：以摩托罗拉被Google并购、Nokia被Microsoft并购、黑莓手机业务退市等热点事件为代表，在移动通讯行业正式宣告传统功能手机已

当今社会风云变幻，世界经济发展起伏跌宕，企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。比如：以摩托罗拉被Google并购、Nokia被Microsoft并购、黑莓手机业务退市等热点事件为代表，在移动通讯行业正式宣告传统功能手机已经被智能手机所代替。过去实力雄厚的企业优势不断被新经济所颠覆，面对新模式、新技术、新需求的环境变化，企业家更需要正视新危机与新机遇带来的挑战，思考如何转危为机，赢得未来的竞争将很大程度取决于企业家的危机领导能力。

阿米巴经营如何培养转危为机的领导力

树立共同愿景

万科集团冯仑说过，一个企业的价值观决定了其发展方向，一个企业做得越成功，它就有越鲜明的价值观，而企业愿景正是其价值观的实施载体。

一家企业的经营者必须意识到越是在困难的情况下，高管团队越需要启发和关爱、激励和认同、引导和帮助。因此应该多次组织沙龙，推心置腹与大家沟通企业现状，面对困境我们有两种选择：一种是畏怯困难，在危机面前丧失信心、一蹶不振者，这样的人一辈子注定一事无成;另一种是困难越大，信心越强，迎难而上不达目标不罢休之人，这样的人才是企业的栋梁。企业面临的危机，恰好是检验我们的试金石，“路遥知马力，日久见人心”，我们的选择是什么?

通过企业经营者的情真意切的沟通和感召，增加员工们应对危机的信心，同事也必须意识到在这个时期信心比黄金和货币更重要，有信心就有勇气，有信心就有力量。

阿米巴经营模式是“以认为本”的经营模式，着眼于挖掘人性，从而解决员工“愿”的问题，这也是经营者必须要掌握关键要素之一。经营者可以从理想、独特性、展望、面向未来、共同利益等角度描绘共同愿景，感召员工为共同的愿景而奋斗，让每个员工都能在企业的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，依靠不断发展的共同事业，实现个人职业生涯的高深境界追求，打造企业与员工之间的命运共同体。

正如马克.阿坎吉洛所言：“提出事情的未来愿景，并清晰地描绘出这幅愿景图，让所有的人都能看得见、听得懂，这样的愿景能创造奇迹。”

经营者以事业心、责任心唤起高管团队的信心，通过树立共同的愿景目标，为成功应对企业危机踏出了坚实的一

不断激励人心

路安·苏利文“不去激励员工，员工就会变得越来越无所谓。接着，你就会发现自己被踢出局了。”

原来对高层管理者激励的主要方式是伴随着高绩效下的高薪酬，但是随着企业经营环境的恶化，企业盈利能力的下降，原有相对与行业其它企业具有明显优势的高薪体系已经优势不再，过去这些高管想拿到足额高薪，必须完成当期的绩效指标，导致许多高管的短期经营行为，并没有过多考虑企业的长远发展，一旦经营环境恶化，企业抗风险能力非常薄弱。

经营者必备要具备高瞻远瞩的目光，随时要警惕危机出现，提高企业的抗压能力，现在高管打工者的心态对企业发展极为不利，这就是时机，应该出改变，把一部分优秀的高管从打工者转变为企业的主人，这就是阿米巴经营当中的核心价值—培养高端经营人才，引入高效科学的阿米巴经营激励机制，划分阿米巴经营单位，对高管层和关键员工实行能力和物质激励，让这些人变为企业的主人，相比老总一人抗风险，高效的激励机制促使企业危机驾驭能力迅速提升。

阿米巴经营是“以共同愿景作为方向，以激励人心作为后盾”商业模式，让企业转危为机，从无序中走向有序，在风险中求得发展的有效工具。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。

杜若烟凉绕指香

我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。

戴银

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

HeavyMetal

当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

不太小心

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

紫色花海

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。